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;才可以令卷煙經(jīng)營企業(yè)準(zhǔn)確的對新型卷煙品牌市場成長性、發(fā)展?jié)摿σ约笆袌鰸M意度等進(jìn)行科學(xué)合理的評估與判斷，確保整個卷煙品牌培育以及培育策略與措施進(jìn)行有效的調(diào)整和不斷完善。
第三
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偶爾的時間里，自己在整理家中藏書時，清理出幾本發(fā)黃的老式本子，翻開仔細(xì)閱讀，才發(fā)現(xiàn)是自己過去的日記本和剪貼摘抄本。日記本中，
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了全面質(zhì)量管理的全面性，說明了質(zhì)量管理與改善并不是個別部門的事，而是需要由最高管理層領(lǐng)導(dǎo)和推動才可奏效?！? 煙草企業(yè)要深入開展“235”教育實踐活動，調(diào)動和激發(fā)
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解掌握它的文化底蘊和賣點。就拿“泰山”品牌來說吧，自從客戶經(jīng)理向他推薦以后，他就想方設(shè)法去了解了這個品牌的文化淵源、生產(chǎn)工藝和內(nèi)在品質(zhì)。熟悉掌握之后才自信的給顧客介紹
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”就在市場中不斷被轉(zhuǎn)手，直到轉(zhuǎn)手至不法煙販?zhǔn)种羞M(jìn)行外流而被專賣管理部門查獲后才得以停止其“折騰”的命運。這些卷煙涉及到的零售客戶在主觀上也沒有參與外流的故意，只是“躺著中槍
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，每年收成后，烤煙要在自家存放1個多月，才送到煙草站去賣，如果種植上規(guī)模，需要的儲存空間就很大，而且，
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7000支/分，現(xiàn)在我們能達(dá)到7500支/分?！庇嘤钗恼f。
操作工譚紹光告訴記者，他剛進(jìn)廠時用的就是ZJ17型卷接機組，磨練了幾年之后才開始操作更高速的機器
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”精神，才在全國市場上架起了一座溝通與零售戶和消費者的連心橋。
服務(wù)市場，以需求為導(dǎo)向，實施差異化發(fā)展策略；服務(wù)消費者，以品質(zhì)為
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，無論如何都不能逾越安全這道底線，只有在安全的前提下，企業(yè)所取得的成績才具有現(xiàn)實意義。否則一次安全事故就可能吞噬掉奮斗了多年的發(fā)展成果。
四、安全文化體系的內(nèi)容
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自己的網(wǎng)店，對網(wǎng)店做一個全面的梳理。
不做不知道，很多事情必須自己經(jīng)歷后才知道其中的困難，“以前一直以為網(wǎng)店店主很瀟灑，自己創(chuàng)業(yè)，
