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服務(wù)活動(dòng)，推進(jìn)社會(huì)志愿服務(wù)活動(dòng)多樣化，用真心真情奉獻(xiàn)愛(ài)心，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。
之三：不斷完善各種保障機(jī)制。健全完善的工作機(jī)制是企業(yè)精益
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隨著營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的健全，1999年的卷煙品牌培育工作逐步轉(zhuǎn)向發(fā)揮網(wǎng)建功能上，不再搞經(jīng)銷新的專銷牌號(hào)。龍巖、廈門(mén)卷煙廠分別收回對(duì)紅“七匹狼”、紅“石獅”的調(diào)撥經(jīng)營(yíng)權(quán)
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嫁了，是為父母解脫負(fù)擔(dān)，是必須完成的任務(wù)。于是，她不再去費(fèi)時(shí)地追求理想的婚姻，告誡自己：只要四肢健全、為人正直，即使
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調(diào)整了社會(huì)管理綜合治理安委會(huì)成員，建立健全基層治保小組，按照《2014年企業(yè)“平安單位”建設(shè)實(shí)施方案》，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)進(jìn)行“法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系”相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)講座
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明確，議事規(guī)則程序健全。涉及“三重一大”事項(xiàng)，均先由相關(guān)部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，提交黨組會(huì)討論決定后再做實(shí)施。班子成員按照分工認(rèn)真實(shí)施集體決策程序，
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黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，職能科室和職工崗位責(zé)任制，完善了技術(shù)管理工作程序，健全了專業(yè)核算和群眾核算相結(jié)合的核算制。同時(shí)
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，也就容易造成服務(wù)品牌的“標(biāo)簽化”傾向。
三是服務(wù)品牌的考核與評(píng)價(jià)體系相對(duì)不健全，行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的重點(diǎn)未能充分突出。行業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)總體上有考核、有評(píng)價(jià)
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、市情，進(jìn)一步完善《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》、《職工教育培訓(xùn)實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步提升文化建設(shè)、提高工作效率、加快和諧進(jìn)程的實(shí)施方案》等，不斷建立健全企業(yè)職工教育培訓(xùn)的新機(jī)制
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比較普遍，維修策略相對(duì)單調(diào)、維修規(guī)范仍不健全等狀態(tài)還在不少煙廠表現(xiàn)的還十分明顯。
國(guó)內(nèi)其他行業(yè)的設(shè)備管理，國(guó)有的鋼鐵、石油、化工、電力等流程工業(yè)和部分世界500強(qiáng)
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，建立健全企業(yè)文化意見(jiàn)表達(dá)、采納獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，這是之于文化話語(yǔ)權(quán)的“可言”而產(chǎn)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的企業(yè)文化建設(shè)義務(wù)。
“能言”是企業(yè)的廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)中，
