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的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)例舉典型案例深入淺出地剖析職務(wù)犯罪的成因及特點(diǎn)。要求進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，高度重視檢察機(jī)關(guān)的檢察建議，相互聯(lián)動(dòng)，合力做好
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工作，分公司及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干力量組成收購(gòu)檢查組、專賣管理組、生產(chǎn)管理組、資金協(xié)調(diào)組、信息化管理組、安全保衛(wèi)組6個(gè)中心工作組，完善了掛鉤聯(lián)系工作制度
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聯(lián)席會(huì)議制度，采取有力措施扎實(shí)工作，打擊卷煙走販私取得了顯著成效。
對(duì)下一步卷煙打私工作，會(huì)議要求：一是充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法作用，
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”
為了確保廉政教育取得成效，地區(qū)局（公司）從基礎(chǔ)入手，力求廉政文化融入制度、融入崗位、融入考核。
融入制度。制度具有根本性、全局性、穩(wěn)定性
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等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全面檢查。加強(qiáng)消防管理，落實(shí)防火巡查檢查制度，確保自動(dòng)消防設(shè)施運(yùn)行良好、滅火器材完備有效、疏散通道和安全出口暢通。
三是采取強(qiáng)有力的管理措施，
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管理工作中全面推行。一是推進(jìn)精益管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。要建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費(fèi)管理制度，細(xì)化設(shè)置費(fèi)用類對(duì)標(biāo)指標(biāo)，不斷提升煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理
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）按照“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)部署，堅(jiān)持抓思想認(rèn)識(shí)、抓精細(xì)管理、抓工作落實(shí)，著力提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。
抓思想認(rèn)識(shí)，提振發(fā)展精氣神。堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)制度
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詢問(wèn)管理、操作、技術(shù)等相關(guān)人員；查閱相關(guān)制度、文件、記錄；現(xiàn)場(chǎng)檢查等方法；按照國(guó)煙辦綜〔2013〕151號(hào)對(duì)麒麟復(fù)烤廠安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)各模塊的要素進(jìn)行打分。通過(guò)
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要求、工作職責(zé)等具體細(xì)節(jié)，制定獎(jiǎng)懲制度，確保該項(xiàng)工作規(guī)范有序開(kāi)展。
二是宣傳發(fā)動(dòng)到位。通過(guò)發(fā)放宣傳單、懸掛宣傳橫幅、辦專欄、開(kāi)會(huì)等方式將集中專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
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牢市場(chǎng)基礎(chǔ)。②嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)的“六嚴(yán)禁一嚴(yán)控”的營(yíng)銷制度，建立用制度辦事、按流程運(yùn)作的工作機(jī)制，堅(jiān)決遏制各類違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)厲打擊利用卷煙營(yíng)銷謀取
