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”的服務(wù)，并成為美國少數(shù)幾家在兩年前就全面接受中國“銀聯(lián)卡”的連鎖店。去年春節(jié)期間，中國“千人團”到了紐約的梅西百貨旗艦店，梅西百貨有史以來第一次為中國消費者舞龍
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;我首先建議將卷煙柜臺調(diào)至正對商場的位置，并建議將店內(nèi)騰出空位，以中國紅為底色，重新裝修陳列條煙專柜，客戶欣然接受了我的建議，于是
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到位扣1分”，缺一項整改肯定就不可能按時整改，重復(fù)扣分肯定讓人無法接受；有的是指標太籠統(tǒng)，無法獲取考核指標，如某縣局“物流配送”工作
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，培土效果不理想的問題，尤其在西北勒等土層比較薄的煙區(qū)，煙農(nóng)易接受，效果顯著。此外，高壟、深塘，還有利于小苗生成大量的不定根
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元。宣判后，周某說了聲“太冤枉了”。
周某的家人對宣判結(jié)果難以接受，他們認為被煙草局“坑了”：“我們的煙是從煙草局買的啊，每次進貨、年年
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，這些都屬于私人范圍。“私德”的特點是不發(fā)生在公共領(lǐng)域、不需要接受廣大公眾的評價和監(jiān)督、也不需要公共組織的協(xié)調(diào)和處置。然而，當私德沒有把握好“度”時，可能會
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不堅決，有的技術(shù)干部自身就存在被動或不愿接受的現(xiàn)狀，推進標準化生產(chǎn)上水平。要加大工作力度和考核力度，從基層一把手抓起，將提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)任務(wù)目標與
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實施條例》第二十五條第二款的規(guī)定，取得煙草專賣零售許可證的企業(yè)或者個人，應(yīng)當在當?shù)氐臒煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨，并接受煙草專賣許可證發(fā)證機關(guān)的監(jiān)督管理。而黃某、鄭某
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，實地拜訪是電話拜訪、網(wǎng)上拜訪的基礎(chǔ)，也是保持客戶關(guān)系持續(xù)發(fā)展的根本。特別在農(nóng)村市場，面對接受能力弱、適應(yīng)變化相對較慢的農(nóng)村客戶而言，實地拜訪
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的賠償責(zé)任。同樣，如果是經(jīng)銷商的過錯，那么經(jīng)銷商就應(yīng)自行承擔責(zé)任，甚至還要接受行政處罰。
