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，深化流程管理、痕跡化管理，不斷提升員工隊伍整體素質(zhì)，推動精益化管理上水平.
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、到貨確認(rèn)等問題，運(yùn)用體系管理的基本方法予以改進(jìn)和規(guī)范，確保了現(xiàn)場管理作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
三是更加注重全員參與。以“培訓(xùn)”為抓手，以“內(nèi)審員”為紐帶
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，促進(jìn)行業(yè)在新常態(tài)下穩(wěn)定健康發(fā)展，是當(dāng)前有效破解難題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的重要路徑。
通知強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化需求預(yù)測引領(lǐng)。堅持自下而上流程，以地市級公司為主
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;到實際中去的總原則，對鑒定過程進(jìn)行流程再造。通過質(zhì)量管理體系的建立，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，使體系建設(shè)收到
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，研究確定了工藝流程，形成了良好的作業(yè)模式。同時，物流中心加大了對卷煙包裝箱回收重點工位的培訓(xùn)與宣傳，使全體一線職工提升對卷煙包裝箱循環(huán)再利用的認(rèn)識
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，進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察人員能力素質(zhì)建設(shè)，堅持將教育培訓(xùn)、規(guī)范流程和信息化支撐有機(jī)結(jié)合，對標(biāo)“三嚴(yán)三實”引領(lǐng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以系統(tǒng)思維整體協(xié)同推進(jìn)隊伍能力
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煙葉種植保險方案》討論稿，煙葉分公司及各產(chǎn)區(qū)單位參會人員重點圍繞保險費(fèi)率、免賠金額、約定煙株及有效葉片數(shù)、賠償分期、查勘定損、理賠流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開了充分討論，為方案的完善
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，加強(qiáng)密集備貨、異型煙分揀、柜式分揀、裝車、設(shè)備巡檢等方面的過程控制，確保分揀各環(huán)節(jié)工作嚴(yán)格按要求執(zhí)行、按流程運(yùn)轉(zhuǎn)、按制度落實。
二是深挖潛力，推動基礎(chǔ)
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，抓好市場控制價值鏈（信息采集-需求預(yù)測-貨源組織-貨源投放-庫存管理）流程再造和職能轉(zhuǎn)變；抓好品牌培育營銷模式升級和規(guī)則完善?！耙粡?qiáng)化”即強(qiáng)化信息手段支撐
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;明確與指標(biāo)的差距根源，優(yōu)化專賣管理工作流程，確定改進(jìn)方向及措施，進(jìn)行專賣工作精細(xì)化對照管理；
三是認(rèn)真達(dá)標(biāo)。借鑒質(zhì)量管理中的PDCA工作方法
