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，組織卷煙營(yíng)銷人員與物流配送人員開(kāi)展專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研，分析掌握市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)特點(diǎn)，合理配置有效貨源。同時(shí)，結(jié)合城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)消費(fèi)現(xiàn)狀，
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（營(yíng)銷部）、卷煙物流配送中心主要負(fù)責(zé)人、體系建設(shè)工作分管負(fù)責(zé)人、綜合辦公室主任、體系建設(shè)管理員；“1532”公司分管科技創(chuàng)新工作負(fù)責(zé)人、綜合部部長(zhǎng)及相關(guān)
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整潔，方便了查閱。四是對(duì)于金額較小的維修項(xiàng)目，制定了維修建設(shè)工程項(xiàng)目日常檢查表，對(duì)整個(gè)維修進(jìn)度和外觀質(zhì)量進(jìn)行了文字記錄。五是在物流中心項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，
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;其中煙葉生產(chǎn)6個(gè)、卷煙營(yíng)銷18個(gè)、卷煙物流7個(gè)、專賣(mài)管理2個(gè)、打葉復(fù)烤7個(gè)、信息化3個(gè)、綜合管理5個(gè)，通過(guò)成果資料評(píng)審共評(píng)選出了18個(gè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。這些成果基本涵蓋
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檢查對(duì)象和目標(biāo)，確保行動(dòng)取得預(yù)期效果。
三是聯(lián)動(dòng)常規(guī)化。在此次專項(xiàng)行動(dòng)期間，落實(shí)與公檢法聯(lián)動(dòng)、工商聯(lián)動(dòng)、交警聯(lián)動(dòng)、專銷聯(lián)動(dòng)等機(jī)制，針對(duì)高速公路、娛樂(lè)場(chǎng)所、物流
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局（公司）舉辦質(zhì)量管理活動(dòng)培訓(xùn)。市局（公司）辦公室、煙葉經(jīng)營(yíng)部、煙葉生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、基礎(chǔ)辦、卷煙營(yíng)銷中心、卷煙物流中心、專賣(mài)監(jiān)督管理部以及各縣
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;加強(qiáng)對(duì)物流運(yùn)輸企業(yè)的監(jiān)管，嚴(yán)打運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)假煙和非法收購(gòu)倒賣(mài)真煙違法行為。
四是全面集中治理。根據(jù)商戶經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，靈活檢查方式，對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域和“私批
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，完善與公安、郵政等部門(mén)的協(xié)同配合機(jī)制，結(jié)合近期通過(guò)物流、快遞等渠道販運(yùn)卷煙系列案件，對(duì)信息源和投訴舉報(bào)進(jìn)行有效整合和提煉，實(shí)施有效打擊，
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營(yíng)銷、專賣(mài)、物流人員把新價(jià)格目錄表發(fā)送并張貼到零售戶服務(wù)手冊(cè)價(jià)格目錄表上，同時(shí)及時(shí)與市局營(yíng)銷中心取得聯(lián)系，盡快完成新舊價(jià)格標(biāo)簽更換工作。在新價(jià)格標(biāo)簽沒(méi)有發(fā)放到位之前
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研判各崗位存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)，為崗位達(dá)標(biāo)規(guī)范編寫(xiě)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的一手資料。
其間，省局（公司）崗位達(dá)標(biāo)項(xiàng)目編寫(xiě)組一行對(duì)物流配送分公司卷煙配送倉(cāng)庫(kù)
