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，才有鮮活的生命力和持久的推動力。而員工認(rèn)知，要先讓員工知道有企業(yè)文化建設(shè)這一回事，知道企業(yè)文化要依賴員工的參與，才能確保企業(yè)文化的活力與生命力。如此
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，主動作為，一步一步把工作推向前進(jìn)，堅(jiān)定不移地打造企業(yè)發(fā)展升級版?！帮L(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。工作中，要緊緊
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玻璃窗讓路過的顧客一眼就能看到超市的商品。我和謝明強(qiáng)是遠(yuǎn)房親戚，論輩份他叫我表哥。由于歲數(shù)相當(dāng)，所以我倆都直呼其名。這天，我有事路過他的超市，便
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，也是他的一種習(xí)慣。
“自我們廠推行TnPM管理模式以來，我每天上班第一件事就是點(diǎn)檢，盡可能排除故障隱患?！睆垥x康說。
張晉康所說的TnPM管理模式
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大事，顧客一傳十十傳百，那影響可就深遠(yuǎn)啦。幸虧那樣的事只有一次，否則我的超市肯定難以維持到現(xiàn)在。因此，我們不要僵化教條，才能夠贏得
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）無證戶類型和現(xiàn)狀
1、無證戶類型
2015年來，許可證管理在越來越重要的位置上，許可證的含金量越來越高，無證戶管理也日漸提到日事議程上。經(jīng)過對無證
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不妥的事。
今年，國慶節(jié)過后第三天，鄰居王大嬸來店里拿著閨女給老頭子買的兩條黃鶴樓（雅韻）煙，意思是想換幾條便宜一點(diǎn)的5.5元
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：除了行業(yè)改革，現(xiàn)在大家比較關(guān)心的事情還有一件事，就是中央巡視組會不會在10月份到煙草來？ 小煙卷兒：根據(jù)中央的部署，
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自己弄錯(cuò)了。當(dāng)時(shí)客戶經(jīng)理就向零售戶道了歉，并且將弄錯(cuò)的香煙立刻進(jìn)行了調(diào)整?？吹娇蛻艚?jīng)理如此誠懇，零售戶倒覺得很不好意思。畢竟這個(gè)事自己也有在責(zé)任，如果當(dāng)時(shí)自己
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;二等獎(jiǎng)：電飯鍋一個(gè)；三等獎(jiǎng)：百事可樂2.5L一瓶；參與獎(jiǎng)：雕牌洗衣粉一袋或獨(dú)流老醋一袋，100%中獎(jiǎng)！
