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的基礎上，積極借助飛信、微信、微博等新興載體，拓展法制宣傳教育的深度和廣度。繼續(xù)健全法律在線學習系統(tǒng)，充實和完善法律法規(guī)題庫，提升法制宣傳教育信息化
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;建立健全了內(nèi)部規(guī)范和公平競爭機制，各基層單位已到了“拼知識、拼耐力、拼膽識”的關(guān)鍵時期，面對“市場日趨多變”、“管理日趨復雜”和“改革日趨加快”的壓力，要有
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市委、市政府的要求，先后健全了領(lǐng)導機構(gòu)，建立和完善了相關(guān)的工作措施和意見，不斷加強當?shù)赝七M現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設的領(lǐng)導能力和管理水平。積極協(xié)調(diào)市專賣局（
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;沒有按照規(guī)定進行賬務處理。另一方面是因為企業(yè)監(jiān)督機制不健全，給予了基層單位領(lǐng)導任意操縱會計數(shù)據(jù)的可乘之機?；鶎宇I(lǐng)導為了做出業(yè)績，無視經(jīng)濟事項實質(zhì)和會計處理要求的真實性
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、煙草專賣監(jiān)督機制不健全，監(jiān)督機制就是從行政執(zhí)法、卷煙銷售、卷煙送貨方面去監(jiān)督從而達到依法行政、執(zhí)法公正，客戶服務是否到位的重要保障，究其原因，
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職責，落實安全管理理念，健全專賣執(zhí)法應急預案，提高防范執(zhí)法風險處置能力，規(guī)避執(zhí)法風險，確保專賣執(zhí)法安全高效。
“日日行
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）加強臥式密集型烤房群的管護。以村民小組為單位，認真落實專業(yè)化烘烤，建立健全烤煙專業(yè)化烘烤及烤房管護機制，做好烤房閑置期間的管護工作，
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闊的成長空間。
在加強培訓培養(yǎng)的同時，洛陽卷煙廠進一步打通各類人才發(fā)展通道，健全完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃，搭建各類員工成長階梯，構(gòu)建員工多元化晉升
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，基層煙草企業(yè)應建立健全針對通訊員的激勵機制。對兼職的通訊員可考慮給予薪酬上的傾斜。出臺新聞宣傳工作獎勵制度，對開展新聞宣傳工作較好的基層部門年終給予獎勵，對超額完成
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，創(chuàng)造更多的思想交流機會，使職工精神進一步充實，思想進一步升華，工作積極性、創(chuàng)造性進一步提高。
4.2機制創(chuàng)新、齊抓共管。一是健全以黨組織牽頭
