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，并親自體驗(yàn)通過市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行異常分析、制定計(jì)劃、實(shí)施檢查和結(jié)果處理的整個(gè)流程；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)演示和解說方面提出要更加熟練、流暢的要求，并強(qiáng)調(diào)專賣管理工作應(yīng)隨著工作
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“參與不干預(yù)、建議不決策”，確保監(jiān)管有效性和針對(duì)性。二是要著力提高內(nèi)管隊(duì)伍素質(zhì)，整合監(jiān)管流程，重建內(nèi)管機(jī)制，確保認(rèn)真履職，到位不越位
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不放松。要求專賣執(zhí)法人員語言要文明、態(tài)度要溫和、方式要改進(jìn)，堅(jiān)持說服、教育、引導(dǎo)、警告、處罰的流程，充分開展柔性執(zhí)法、文明執(zhí)法，做到以人為本、宣傳在前、處罰回訪
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，煙種1200包。同時(shí)按照《烤煙漂浮育苗技術(shù)操作規(guī)定》進(jìn)行農(nóng)事操作，嚴(yán)格執(zhí)行育苗操作流程，落實(shí)精細(xì)管理，抓好消毒、溫濕度、水肥、病蟲害防治等管理
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;規(guī)范操作流程。將在途信息系統(tǒng)常見問題歸類匯總，以表格形式形成問題檔案，方便查閱。印制操作規(guī)范卡片，下發(fā)各煙廠學(xué)習(xí)，規(guī)范人員操作行為。三是加強(qiáng)實(shí)時(shí)
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長效機(jī)制為目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，積極導(dǎo)入精益管理理念，在精益流程、精化服務(wù)、精益管理、精細(xì)協(xié)同、精準(zhǔn)考核上下功夫，充分調(diào)動(dòng)基層職工的內(nèi)生動(dòng)
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站長和生產(chǎn)科人員進(jìn)行監(jiān)考和面試。
據(jù)悉，考試內(nèi)容涉及2015年烤煙生產(chǎn)收購政策、合同管理、漂浮育苗、膜下小苗移栽、大田管理、病蟲害防治、成熟采收和科學(xué)烘烤。整個(gè)考試流程，
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，以市場(chǎng)化取向改革工作為契機(jī)，完善客戶服務(wù)工作流程，精準(zhǔn)開展市場(chǎng)監(jiān)管，利用微博、微信平臺(tái)探索服務(wù)方式改革，聘請(qǐng)客戶擔(dān)任內(nèi)刊特約通訊員
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，基本達(dá)到初步設(shè)計(jì)審查要求，原則通過初步設(shè)計(jì)審查。同時(shí)提出完善總平面設(shè)計(jì)、優(yōu)化工藝流程、明確消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)、規(guī)范信息化設(shè)計(jì)以及規(guī)范完善設(shè)計(jì)概算等六條建議，以進(jìn)一步提高
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實(shí)際工作深度結(jié)合。分公司全體專賣管理人員及卷煙營銷人員參加了培訓(xùn)會(huì)。
會(huì)上，培訓(xùn)講師分別從互動(dòng)模塊、互動(dòng)流程、互動(dòng)反饋等方面對(duì)管理平臺(tái)進(jìn)行了系統(tǒng)講解，對(duì)相關(guān)任務(wù)下達(dá)及審核
