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、卷煙物流、人力資源等9大模塊方面制定更為詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的、具有普洱煙草特色的精益管理實施方案，確定精益改善點，加強(qiáng)精益培訓(xùn)并通過開展精益改善建議管理活動，
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、集中力量對重點卷煙零售戶、無證經(jīng)營戶及名煙名酒店、客運站、物流等地點進(jìn)行突擊檢查，抓住重點環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性整治，從源頭上切斷外渠道卷煙的流入，同時防止轄區(qū)內(nèi)真煙
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煙農(nóng)監(jiān)督積極性。采取發(fā)放廉政監(jiān)督聯(lián)系卡、在零售店懸掛監(jiān)督意見簿、開展廉政問卷調(diào)查等方式，動員卷煙零售戶監(jiān)督客戶經(jīng)理、送貨員和專賣管理員等營銷、物流、專賣線員工廉政情況，調(diào)動
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;進(jìn)一步提高一體化運作水平,在堅持規(guī)范的前提下，切實解決制約采購效率的問題，推動采購管理持續(xù)進(jìn)步升級?！ ? 全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)各卷煙廠，投資公司、物流公司
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落實防火、防電、防雷擊安全，防后勤車輛、物流送貨車輛安全及防食物中毒等各項安全防范措施。
五是著力統(tǒng)籌安全應(yīng)急值守。認(rèn)真落實值班各項制度。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度
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加大重點部位防控。加大對商業(yè)繁華地帶、卷煙集中經(jīng)營場所、名煙名酒精品店、高檔娛樂場所、物流托運等重點部位的防控、整治力度，維護(hù)良好的卷煙市場秩序和春節(jié)市場消費環(huán)境；
五是
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）調(diào)研指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
其間，調(diào)研組深入各地物流配送中心等生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場，實地查看標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用情況，查閱企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程資料，
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，加大對卷煙非法流出的查辦力度，嚴(yán)格問責(zé)，限期整改；進(jìn)一步抓好市場監(jiān)管，始終保持打假打私高壓態(tài)勢，以物流配送站、車站
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；省局（公司）辦公室、綜合計劃處、物流管理處、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督處、信息中心負(fù)責(zé)人，卷煙經(jīng)營管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會議。
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，終端客戶素質(zhì)提升組，人力保障與培訓(xùn)組，終端信息化推廣、分析應(yīng)用組，市場管理提升組，終端考核驗收組，物流保障組，
