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，加上行業(yè)的特殊性，招聘新進員工都有一套極其嚴(yán)格和較復(fù)雜的程序， 導(dǎo)致崗位空缺往往難以及時替補，很多工作跟不上進度，從一定程度
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單元的財和物，要實行盤點清資制，把所有的物資物品記錄在案、落實到管理責(zé)任人頭上，定期盤點清算，丟失要賠，正常損壞要按報損程序報損
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從制度層推進：企業(yè)需要航標(biāo)，社會需要榜樣，文化需要先導(dǎo)。提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同程序，就要建立對企業(yè)和員工的行為具有規(guī)范、激勵和引導(dǎo)作用
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“制度、決策、運作、監(jiān)管”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步完善營銷管理機制，從嚴(yán)要求、量化管理，加大對各項營銷費用開支的監(jiān)管和督導(dǎo)，制定并運用科學(xué)的程序來確保
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有助于內(nèi)部控制發(fā)揮提高管理效率作用機制
內(nèi)部控制通過科學(xué)劃分作業(yè)程序，合理劃分每個崗位的工作職責(zé)，改進生產(chǎn)和管理流程，來提高生產(chǎn)和管理效率。企業(yè)文化則通過建立
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，廈煙對該系統(tǒng)的研究被列入國家局重大專項。
知識管理：傳遞企業(yè)智慧
“電氣維修班的大多是‘80后’，用的是‘iPhone’，張口閉口是程序
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第二、強化案件經(jīng)營，為打擊互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法行為提供規(guī)范程序
1、案件移送前階段
一是強化信息捕捉?；ヂ?lián)網(wǎng)電子交易信息具有無形性、易破壞性、多樣性、隱蔽性等特征，在
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責(zé)任，作為接到客戶電話的第一個人，無論你經(jīng)過怎樣復(fù)雜的程序和辦法，為客戶解決問題的責(zé)任就是你的。作為市區(qū)局的員工，也應(yīng)該建立這種問責(zé)制
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而有力的政治保障。
其次要注重加強制度建設(shè)和執(zhí)行力的打造提升。要按照現(xiàn)代管理的要求，樹立凡事講程序、講流程、講規(guī)范的管理理念，真正將市局（公司）
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比例大，影響市場監(jiān)管效率。信息是專賣管理的基礎(chǔ)，也是辦案的第一道程序，沒有準(zhǔn)確可靠的信息，一切都無從談起?，F(xiàn)階段，由于市管員信息
