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”。舒大波說：“一線的醫(yī)護(hù)人員更加不容易，我們只是做些力所能及的事，困難是暫時(shí)的。只要我們共同努力、堅(jiān)定信心，相信疫情很快就會(huì)過去！
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溝通，始終與其保持著密切的聯(lián)系。越是到了關(guān)鍵緊急時(shí)刻，我們更應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定信心，絕對(duì)不能人云亦云，更不能產(chǎn)生悲觀失望的情緒。
其次，
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疫情帶來的短期及中長期影響，進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不穩(wěn)定不確定性因素。”周恩海認(rèn)為，“我們要增強(qiáng)必勝信心，堅(jiān)持‘十六字’方針，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)
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支付、設(shè)置取貨區(qū)等措施，創(chuàng)造了安全衛(wèi)生的購物環(huán)境，消除了消費(fèi)者的進(jìn)店顧慮。同時(shí)，這也對(duì)更多零售客戶提振信心、恢復(fù)正常經(jīng)營起到了良好示范作用。
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，企業(yè)逐步恢復(fù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，零售客戶的卷煙訂購需求如何滿足，卷煙配送要求如何落實(shí)，客戶的經(jīng)營信心如何提振，客戶能否安全有效的正常營業(yè)都
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控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)；關(guān)注居家觀察職工，解決職工疑難，幫助職工消除因隔離產(chǎn)生的負(fù)面情緒；及時(shí)挖掘先進(jìn)典型及工作亮點(diǎn)，堅(jiān)定抗疫信心、鼓舞復(fù)產(chǎn)
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庭、生活和生產(chǎn)等情況，積極鼓勵(lì)其樹立脫貧致富信心，在黨和政府的幫助下，自力更生，早日實(shí)現(xiàn)脫貧致富。
2015年，在得知李傳芳
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員與機(jī)關(guān)黨員干部分批就近參加物流卸貨、分揀和送貨等工作，以實(shí)際行動(dòng)傳導(dǎo)壓力、傳遞
信心、凝聚力量。
以奔跑的姿態(tài)前行，用決戰(zhàn)的狀態(tài)實(shí)干?！胺浅Ｖ摺钡谋澈?/div>
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，王國強(qiáng)貼心的經(jīng)營指導(dǎo)贏得了許多客戶的大拇指。
奔赴一線，客戶經(jīng)理最關(guān)切的便是客戶的庫存、動(dòng)銷和經(jīng)營信心，為摸清市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采用了“線上”調(diào)研問卷、微
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預(yù)期、但好于往期，將近80%的客戶有訂貨意愿。從狀態(tài)來看，客戶經(jīng)營信心一定程度受挫、開局相對(duì)不利，首輪我們要特別關(guān)注投放的品牌規(guī)格?！敝睂俜志挚蛻舴?wù)部主任
