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煙草在線專(zhuān)稿 中國(guó)改革開(kāi)放三十年多來(lái)，幾經(jīng)滄桑，發(fā)展到今天，各級(jí)、各行業(yè)、各部門(mén)、各方面、各環(huán)節(jié)的工作，都已基本步入了日?；?em class="term">程序
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管理規(guī)定》、《離退休人員觀光旅游暫行管理規(guī)定》和《老年活動(dòng)中心管理規(guī)定》等制度，規(guī)范了走訪慰問(wèn)工作程序，增加走訪慰問(wèn)頻率，及時(shí)了解他們身體和生活
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項(xiàng)工作流程，進(jìn)一步理順了工作程序、規(guī)范了作業(yè)內(nèi)容、明確了工作要求。
第三，完善創(chuàng)新工作機(jī)制。以“自主創(chuàng)新，支撐發(fā)展”為主題，“三突出”建設(shè)
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建立的數(shù)據(jù)核對(duì)平臺(tái)，不僅使一號(hào)工程生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)可追溯，還優(yōu)化了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)、程序內(nèi)存，逐一修正了打碼、檢測(cè)、入庫(kù)、核對(duì)等數(shù)據(jù)。這些都確保了ERP數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確性
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品牌考核、品牌培育策略等制度，充分發(fā)揮機(jī)制作用，增強(qiáng)品牌培育工作的制度化、程序化、規(guī)范化和長(zhǎng)效化，用品牌培育的新成效檢驗(yàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際效果。
創(chuàng)優(yōu)工作只有
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以對(duì)標(biāo)管理為抓手，規(guī)范專(zhuān)賣(mài)客戶(hù)分類(lèi)管理的各項(xiàng)工作流程，讓我們的市場(chǎng)監(jiān)督管理員知道，實(shí)施和深化精細(xì)化管理應(yīng)該怎么做，每一步的程序是什么，
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形成實(shí)效性，對(duì)黨員的約束機(jī)制、考核表彰程序及民意調(diào)查等工作環(huán)節(jié)缺失，無(wú)法充分顯示黨員在行業(yè)內(nèi)的模范帶頭作用。由此，如何將紀(jì)檢監(jiān)察工作落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)懲違
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科技創(chuàng)新成果“武裝”到煙草物流每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)高度自動(dòng)化、程序化、規(guī)范化，提高物聯(lián)網(wǎng)管理水平和效率、降低運(yùn)作成本和差錯(cuò)率，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)全方面、全路程、全天候
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流程，簡(jiǎn)化辦事程序，對(duì)來(lái)訪來(lái)電的群眾和零售客戶(hù)，嚴(yán)格實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制和一次性告知制，能當(dāng)場(chǎng)辦理的事情當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)辦理的說(shuō)明
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活動(dòng)期間各科室、車(chē)間按照公司危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序相關(guān)要求，持續(xù)開(kāi)展作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)源辨識(shí)，其中卷包車(chē)間補(bǔ)充辨識(shí)桅柱式升降平臺(tái)危險(xiǎn)源4項(xiàng)，各機(jī)型維護(hù)保養(yǎng)
