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，綜合考慮零售客戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和歷史經(jīng)營(yíng)情況、特點(diǎn)等因素，最大限度地將具有相同管理特征的零售戶劃分在同一網(wǎng)格中，形成網(wǎng)格化管理分布圖。細(xì)分后的“小市場(chǎng)”網(wǎng)格中的零售
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局限于業(yè)務(wù)指導(dǎo)這個(gè)層面，沒(méi)有質(zhì)的突破，且漸呈削弱趨勢(shì)。受各種客觀因素的影響和制約，在人事安排、福利待遇、行政經(jīng)費(fèi)等關(guān)鍵問(wèn)題方面，上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察
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通達(dá)傈僳族鄉(xiāng)的一個(gè)村委會(huì)，白姑河的村民百分之百的是傈僳族，交通不便，群眾文化素質(zhì)底，觀念陳舊、山高水冷，經(jīng)濟(jì)落后。各種因素制約著這個(gè)
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嘴里篩選出有價(jià)值、借鑒性強(qiáng)的信息作為自己的前進(jìn)動(dòng)力。新品卷煙銷售如何，主要還是以消費(fèi)者為主，消費(fèi)者說(shuō)了算。顧客對(duì)新品規(guī)格的品牌認(rèn)可度、包裝、吸味、價(jià)格等因素的看法
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的因素，還是是否為名牌、吸食口味的相對(duì)“好”與“壞”、價(jià)格的高低等。卷煙的“配置”通常由哪些要素構(gòu)成？卷煙的“配置”對(duì)于卷煙工商企業(yè)、對(duì)于消費(fèi)者有什么意義？
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就盛不了水了，這一點(diǎn)相當(dāng)于團(tuán)隊(duì)為每個(gè)成員提供的發(fā)展平臺(tái)。
通過(guò)木桶理論，我們可以看出，團(tuán)隊(duì)能夠做出多大的成績(jī)，主要取決于三方面的因素
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人為本的理念，始終將人的因素放在第一位，根據(jù)不同崗位、不同人員的特征制定不同的目標(biāo)管理制度，讓每一個(gè)人的潛力都得到充分的挖掘和發(fā)揮。
（二
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：“沒(méi)有確鑿證據(jù)證明鼻煙與致癌風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)”。這一論斷表明鼻煙是健康的煙草消費(fèi)方式。另外，美國(guó)疾病控制中心的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果也說(shuō)明了鼻煙的安全性。環(huán)保與健康是21世紀(jì)鼻煙復(fù)興的主要驅(qū)動(dòng)因素
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企業(yè)之外的其他因素，有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，這是企業(yè)生存發(fā)展所需，不能人為地隔斷的。
其次，企業(yè)文化之無(wú)界，在于企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)輸出
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里一位大姐在這兒休閑時(shí)說(shuō)，咱們家的空調(diào)這一段時(shí)間好像出了啥子問(wèn)題，不僅溫度降得慢而且制冷的效果也不好。夏老板說(shuō)，空調(diào)制冷效果差有三個(gè)因素：一是
