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）始終將創(chuàng)新作為發(fā)展的“第一動力”，以企業(yè)管理為根基，圍繞“兩體系一計(jì)劃”改革發(fā)展實(shí)踐路徑，在科技創(chuàng)新與企業(yè)管理兩大領(lǐng)域齊頭并進(jìn)，
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為發(fā)展優(yōu)勢、治理優(yōu)勢，確保北京煙草商業(yè)改革發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌和執(zhí)著，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，把“五個進(jìn)一步到位”的重要要求全面一體落實(shí)
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服務(wù)之路，助力產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國建設(shè)”。胡文劍表示?？萍假x能：打造數(shù)字引擎，重塑金融服務(wù)生態(tài)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是我們改革發(fā)展的‘關(guān)鍵一招’?！焙膭?qiáng)調(diào)。面對機(jī)構(gòu)精簡、人力有限
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為發(fā)展優(yōu)勢、治理優(yōu)勢，確保北京煙草商業(yè)改革發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌和執(zhí)著，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，把“五個進(jìn)一步到位”的重要要求全面一體落實(shí)
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，將他們從繁瑣的數(shù)據(jù)整理中解放出來，聚焦于更高價值的市場研判與客戶服務(wù)工作。同時，堅(jiān)決改革評價機(jī)制，建立以“工作質(zhì)量”（如客戶滿意度、零售
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，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量與安全水平“雙提升”。明確戰(zhàn)略構(gòu)想 謀劃實(shí)施路徑成績固然可喜，但內(nèi)外部形勢變化、各種不確定性因素疊加以及行業(yè)改革發(fā)展的不斷深化，給新疆煙草商業(yè)
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的“場景創(chuàng)造者”。一場全員參與的“數(shù)字啟蒙”運(yùn)動，為管理數(shù)字化奠定了最廣泛的人才與思維基礎(chǔ)。夯實(shí)人才地基后，改革向核心管理流程發(fā)起“關(guān)鍵一躍”。以最常見的“信息三級審批”流程為
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通過“線上微課+線下輪訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)演練”的方式，要求客戶經(jīng)理更新知識庫，學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村振興政策、農(nóng)村消費(fèi)心理學(xué)、現(xiàn)代終端陳列技巧、社群營銷方法等。改革考核機(jī)制
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;更是理念的革新、角色的重塑，其有益做法，為湖南煙區(qū)的轉(zhuǎn)型提供了路徑參考。一滴水，可以折射太陽的光輝。以改革創(chuàng)新為筆、以服務(wù)為民為墨、以廣袤鄉(xiāng)村為卷
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、智能、低碳的現(xiàn)代物流樣板。（孫鑫）03改革創(chuàng)新攻堅(jiān)克難廣東珠海市局（公司）改造貨位破解備貨效率不高難題近日，廣東省珠海市煙草專賣
