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和要求，緊抓專賣工作的難點和重點，從兩項監(jiān)管、依法行政、文明執(zhí)法、素能建設(shè)、基層創(chuàng)優(yōu)等方面入手，規(guī)范執(zhí)法流程，豐富執(zhí)法手段，使市場經(jīng)營
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;做好安全防范工作。
三是開展應(yīng)急演練。章貢區(qū)局將定期組織開展防火應(yīng)急預(yù)案演練，讓員工進一步了解掌握火災(zāi)等突發(fā)事件的處理流程，以及在處理突發(fā)事件過程中的協(xié)調(diào)
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安全管理工作。
一是安全教育培訓(xùn)到位，切實提高安全意識。組織相關(guān)人員開展安全例會學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)“配送工作流程”和有關(guān)車輛駕駛安全知識、交通規(guī)則等，著重提高全體
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為主線，從三個方面嚴(yán)格加強管理，夯實煙葉工作基礎(chǔ)。
一是嚴(yán)格合同簽訂流程。公司要求各站組要按照煙農(nóng)簽訂合同組織生產(chǎn)，從源頭上杜絕出現(xiàn)多種少簽、多簽少種、超
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”的要求，組織員工以優(yōu)化流程、提高效率、降低成本、減少浪費為重點，鼓勵大家敢想敢做，把改善變成習(xí)慣，營造“大膽嘗試、勇于實踐”的創(chuàng)新氛圍
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;把創(chuàng)優(yōu)項目建立在日常工作科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、高效化和信息化的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)優(yōu)宣傳教育提高干部員工思想認(rèn)識，通過創(chuàng)優(yōu)提高日常工作質(zhì)量。
二是做到創(chuàng)優(yōu)與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合
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強化客戶分類，提升終端服務(wù)度。中心嚴(yán)格督促季度初的客戶價值評分工作，針對工作流程中的關(guān)鍵點嚴(yán)格監(jiān)控，同時要求各單位要根據(jù)新制定的客戶分類標(biāo)準(zhǔn)對轄區(qū)內(nèi)客戶進行
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流程等內(nèi)容，為煙葉生產(chǎn)客戶合理模式的實施提供理論支撐和組織保障?！ ? 其次是按照方案穩(wěn)步推進和實施。召開動員大會，提出要求，明確方向，讓全員
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有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
朱立英一行輕車簡從，免去聽取會議匯報環(huán)節(jié)，直接來到生產(chǎn)現(xiàn)場，由瀘西復(fù)烤廠主要負(fù)責(zé)人引領(lǐng)沿著打葉復(fù)烤生產(chǎn)工序流程逐一進行現(xiàn)場查看。在煙葉
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，在建設(shè)過程中，要做好技術(shù)引導(dǎo)及工程質(zhì)量監(jiān)督工作，并填寫現(xiàn)場督察記錄表，規(guī)范建設(shè)流程，規(guī)范資料收集整理，強化資金管理
