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;夯實組織保障、機制保障和基礎(chǔ)保障，在“質(zhì)量、設(shè)備、物流、安全、能源、現(xiàn)場、物耗、成本及生產(chǎn)組織”九個方面設(shè)立精益管理專題推進小組，從四個方面保障精益管理有效運行
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，開展人員配備與工作任務(wù)的壓力測試，提前做好優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的準備工作，并制訂出相應(yīng)方案，確保卷煙營銷、物流配送業(yè)務(wù)工作有效適應(yīng)新常態(tài)。
最后
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年企業(yè)管理的工作任務(wù)是穩(wěn)步推進精益管理，以精益煙葉、精益營銷、精益物流、精益財務(wù)、精益復(fù)烤為重點，把握創(chuàng)建“精益十佳”、推進管理創(chuàng)新、挖掘管理效益、健全工作機制
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局（公司）企管處找準在本單位精益管理工作中的職能上定位，發(fā)揮牽頭、組織和協(xié)調(diào)的作用。
省局（公司）專賣管理處、銷售管理處、物流
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，省打網(wǎng)辦重點部署了下一步工作任務(wù)：一是繼續(xù)推進全省打網(wǎng)辦建設(shè)，進一步健全完善聯(lián)合打假工作機制；二是深化物流領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、涉外領(lǐng)域等重點領(lǐng)域
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抓好南寧、柳州、北海技改項目的全過程跟蹤審計，并計劃年內(nèi)對物流公司和公司科研經(jīng)費實施專項審計。另外，對完善審計臺帳、提高審計效率措施和應(yīng)用審計軟件等工作，部門
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；研究提出具有引導(dǎo)約束作用的稅利、卷煙銷量、卷煙市場凈化率、煙葉收購量、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展、物流建設(shè)等關(guān)鍵目標和主要指標；研究提出“十三五”時期的改革措施和辦法，
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裝配計劃物流體系框架保持不變，僅針對目前裝配環(huán)節(jié)存在的突出問題，相關(guān)方面做適當調(diào)整，從而建立適應(yīng)當前形勢下產(chǎn)品規(guī)模和特點的精益裝配生產(chǎn)組織模式。
常德公司
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，省局（公司）綜合計劃處、專賣處、內(nèi)管處、財務(wù)處、煙葉處、銷售處、物流處分別匯報了全系統(tǒng)1—2月份經(jīng)濟運行情況。
省局（公司）機關(guān)
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客戶經(jīng)理、送貨員和專賣管理員等營銷、物流、專賣線員工廉政情況，使零售戶成為多元化監(jiān)督主體重要一員。
三是廉政文化進家庭構(gòu)建家屬監(jiān)督。在縣局兩個家屬區(qū)設(shè)置廉政建設(shè)宣傳窗；定期
