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“5020”品牌發(fā)展目標(biāo)……湖南中煙黨組提高政治站位，定向聚力、謀篇布局，步子越走越穩(wěn)、越邁越實(shí)。創(chuàng)新創(chuàng)造 對(duì)標(biāo)對(duì)表 以系統(tǒng)觀念謀劃企業(yè)高效能治理循道而行，方能致遠(yuǎn)
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這個(gè)人的生命得到些許的提升和安慰。享受這一刻的寧?kù)o和安詳，你走你的陽(yáng)關(guān)道，我吸我的手指煙，我們都在這一刻得到了生機(jī)和活力的再現(xiàn)。愛(ài)不愛(ài)的，懂不懂
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）座談現(xiàn)場(chǎng) 頡虎平/攝錘煉“真功夫”調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)：推開(kāi)一道玻璃門(mén)，走進(jìn)海紅公司制絲車(chē)間，懸掛在廠房頂部的電子屏首先映入眼簾，主題教育
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美元左右，環(huán)比增長(zhǎng)了56.31%，同比增長(zhǎng)了35.06%。近些年來(lái)，一次性電子煙在歐美大行其道，而中國(guó)新發(fā)展起來(lái)的電子煙公司，主要
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一道算術(shù)題的答案，講究嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)算規(guī)律，要基于4P開(kāi)展扎實(shí)的研究，把握平衡。充分考慮目標(biāo)消費(fèi)者及其情緒需求的界定情緒價(jià)值的落地與否還取決于品牌是否對(duì)客群有精準(zhǔn)
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題。管理有道，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)以“調(diào)度、監(jiān)控、應(yīng)急”清單，讓“管控”變“智控”。按照拉式供應(yīng)鏈理念一鍵排產(chǎn)，“調(diào)度清單”實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)能供需匹配；利用
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。這支團(tuán)隊(duì)面對(duì)的第一道難題就是如何精準(zhǔn)答好“雙向奔赴”這道題——既要讓零售客戶(hù)了解認(rèn)同流通品牌，又要讓各級(jí)單位把好入選的關(guān)口。“選點(diǎn)是破局的關(guān)鍵，我們按照選店、選址、選人三個(gè)
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負(fù)責(zé)人介紹道。亮點(diǎn)三：數(shù)據(jù)治理新進(jìn)展數(shù)據(jù)，是信息時(shí)代全新的生產(chǎn)要素，是基礎(chǔ)性資源和戰(zhàn)略性資源。行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中沉淀積累了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，切實(shí)把
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，打通了煙葉質(zhì)量追溯的“最后一公里”，為原料保障上水平增加了一道安全砝碼。這套精準(zhǔn)收購(gòu)管理模式，榮獲省局公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，其中，
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，堅(jiān)持管理與技術(shù)相促進(jìn)，以綠色生產(chǎn)制造體系建設(shè)的全局視角，壯大綠色發(fā)展共同體，給出了一個(gè)煙草企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方案。道阻且長(zhǎng)，行則將
