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三是制定一套實(shí)施方案。各地結(jié)合本地實(shí)際，制訂優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案及配套辦法措施。方案切實(shí)做到指標(biāo)量化，任務(wù)明晰，重點(diǎn)突出，措施具體
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;也是從沒圈到有圈的變化，應(yīng)該是上世紀(jì)80年代生產(chǎn)的。第三代開始標(biāo)有焦油含量和“吸煙有害健康”的警句，應(yīng)該是1984年以后生產(chǎn)的。第四代開始有了條形碼，應(yīng)該在
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，而是將“七星”與其它品牌合并構(gòu)成八大旗艦品牌的架構(gòu)，滿足不同的消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)人群，形成齊頭并進(jìn)的局面。
三是對(duì)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利?，F(xiàn)在貼牌整合進(jìn)重點(diǎn)骨干
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35個(gè)級(jí)煙葉收購(gòu)順利實(shí)施；
其次，縣委、縣政府將投入“兩煙”發(fā)展資金，著力在科技興煙、肥料補(bǔ)貼、災(zāi)害救助、煙基建設(shè)等方面進(jìn)行補(bǔ)貼；
第三
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倒塌了，豁口長(zhǎng)達(dá)70多米。他立即跑回值班室，安排人員守住圍墻缺口兩端，連忙打電話報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人，要求緊急維修。連續(xù)三天，
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?！? PMFTC一直保持著交易前PMPMI和FTC的銷售和分銷結(jié)構(gòu)，通過把產(chǎn)品銷售給菲律賓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的批發(fā)商和零售商的第三者和經(jīng)銷商經(jīng)銷其產(chǎn)品。
“PMFTC將繼續(xù)探索其它的安排
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，使得省外重點(diǎn)骨干品牌趁勢(shì)而起，大紅鷹品牌的市場(chǎng)威脅逐步增加。
三、省外品牌風(fēng)生水起，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大幅提高
從上表可以看出，今年1－3月
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了巾幗不讓須眉的煙草女工新形象，為分公司持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
三、結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，以“永子”服務(wù)品牌建設(shè)為突破口，樹立施甸煙草新形象
縣局（
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加入或電子語(yǔ)音訂貨升級(jí)網(wǎng)上訂貨的電子商務(wù)客戶的服務(wù)跟蹤，以便極時(shí)發(fā)現(xiàn)問題原因，及時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行指導(dǎo)，提高服務(wù)電子商務(wù)客戶能力與水平。
三、加強(qiáng)后臺(tái)技術(shù)支持
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;通泰）”“7匹狼（通運(yùn)）”三個(gè)規(guī)格，均屬于高端卷煙，在品牌宣傳和具體培育措施上要更加注意方式方法，現(xiàn)和大家共同交流
