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企業(yè)將面臨無法掌控的風(fēng)險，而這些絕非是現(xiàn)階段企業(yè)選擇IT業(yè)務(wù)外包的初衷。
三、風(fēng)險應(yīng)對建議
IT業(yè)務(wù)外包最主要的挑戰(zhàn)是企業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時期下可能會有不同的管理架構(gòu)。之前企業(yè)在
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;或者權(quán)力趨鶩因素，還是三者皆有，習(xí)酒成為事實(shí)上的受益者。在習(xí)酒貴陽最大的一家經(jīng)銷商呂良維的印象中，從2010年開始，省內(nèi)以及全國市場對習(xí)酒
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;卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷更新卷煙配送安全工作的措施、辦法和手段，使得整個卷煙配送安全工作成為各項(xiàng)工作的“重中之重”，真正將安全工作抓出成效，抓出水平。
第三
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修改過，修改之后的煙標(biāo)設(shè)計(jì)主圖案去掉了五角星和八片色澤金黃的煙葉裝飾兩個元素，一對華表分別位列在金色的天安門圖案左右兩側(cè)，并在右側(cè)裝點(diǎn)了三朵祥云，
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，使其真正成為維護(hù)卷煙零售市場經(jīng)營秩序穩(wěn)定的基礎(chǔ)，構(gòu)建更為和諧穩(wěn)定的市場營銷服務(wù)環(huán)境。
第三，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，逐步整治“送貨帶煙”現(xiàn)象。
卷煙經(jīng)營
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重視貨源分配和貨源投放的告知工作。我們構(gòu)筑了三位一體式的貨源告知方式：在徐州市商務(wù)平臺首頁會有近期的卷煙投放趨勢，這只是一個卷煙大體的投放趨勢，我們每周還會
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的感受。
第三是得天時，品類占先。2003年8月，湖北省內(nèi)煙草工業(yè)完成整合。2004年，黃鶴樓科技園創(chuàng)立。不久，“1916?黃鶴樓”問世
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工作牌、掛牌上崗，使用規(guī)范的服務(wù)語言，展示客戶經(jīng)理的精神風(fēng)貌，樹立煙草公司的良好形象，通過服務(wù)形象建設(shè)增加零售客戶的認(rèn)同感。
三是政策宣傳
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;”就會成為主導(dǎo)產(chǎn)品。
第三、立足柿樹，全面體現(xiàn)喜慶文化，使得“黃金葉（萬柿如意）”產(chǎn)品具有到位的美好祝愿。
“黃金葉”能夠成為消費(fèi)者的最愛
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開門，到晚上天黑才能關(guān)門，一天三頓飯都是在搶著吃。煙葉收購期間，煙農(nóng)從凌晨五六點(diǎn)就開始排隊(duì)，交煙時把煙站工作人員圍得水泄不通，有時
