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肯定（但近期云煙紫貨源的嚴重短缺給客戶的正常經(jīng)營帶來了很大不便）。
三、營銷建議
1.針對云煙品牌高檔規(guī)格銷售一般的現(xiàn)狀，建立該卷煙在市場不同
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戰(zhàn)役”，精心組織開展“項目建設年”活動，實現(xiàn)了“三個不低于”目標，全面完成了“十一五”發(fā)展的主要任務。這一年，也是龍煙奮力突破、締造奇跡的一年
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深的濾磚池中的水排空了，露出了濾磚下面80公分深需要人工下去清理的厚重泥漿。
為了環(huán)保達標排放，濾磚池中投了脫硫劑等化學藥品，而堵塞的濾磚池三天前剛加
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新興三路某單位一樓的電梯入口，盡管墻上明確貼著“禁止吸煙”警示標志，然而該單位的部分員工依然熟視無睹，進出電梯均煙不離手。
“在單位辦公室和小區(qū)電梯里整天
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，主動去分析市場、挖掘潛力、預測市場環(huán)境變化和市場需求。
三是營銷技巧培訓。要從營銷的角度出發(fā)，指導小王如何賣煙，如何留住顧客，如何進行品牌培育
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進一步的發(fā)展，蘭州品牌必須成為繼“黃鶴樓”和“雙喜”之后的第三個后發(fā)趕超品牌。蘭州卷煙以其“干燥我適合，濕潤更綿香”的準確產(chǎn)品定位和“蘭州飛天”的品牌文化，立足
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變3”、“3變2”聯(lián)合重組，成功組建了新的紅塔集團和紅云紅河集團。云南中煙工業(yè)公司改制工作順利推進，理順了工業(yè)公司資產(chǎn)管理關(guān)系，構(gòu)建了三級母子公司體制
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封上畫的是白蘭運平生喜愛并伴隨多年的神速飛奔的紅鬃烈馬，栩栩如生；最為有趣的是，這位設計師維妙維肖地把“白蘭運”的姓名自然而然地溶進了駿馬身上的三個不同部位
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管理，不斷提高對經(jīng)營管理的信息保障效率。
堅持以“兩項工作”為重點，狠抓嚴格規(guī)范不放松。以深入開展“三項管理”、積極推進辦事公開民主管理的“兩項工作”為重
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“糾、評、建”三者相互促進的良性循環(huán)。建立完善各項內(nèi)部監(jiān)督管理制度，形成有效的內(nèi)部監(jiān)督管理機制，促使評議由解決具體問題向建立預防機制轉(zhuǎn)變，由突擊性推動向靠制度
