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”。然后，從這個(gè)中心開始，所表達(dá)的主題內(nèi)容是“兔子”，并讓你大腦的思維能夠向任意方向發(fā)散出去，以自然的方式表達(dá)自己。
第三步? 以中心圓延伸
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年初的943戶減少至848戶，提升至B3等級以上客戶95戶，部分客戶經(jīng)營能力有了新的提升。
改進(jìn)方向
今年又到了人力資源改革年，在客戶經(jīng)理隊(duì)伍穩(wěn)定、無
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發(fā)現(xiàn)、敏于提升工作中存在的缺陷不足，那么，壓力自然成了動力，不足自然指明了前行的方向。
當(dāng)下的南煙，需要的是全員“沉住氣、彎下腰、昂起
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從心理上接受考核。
3、有效發(fā)揮績效評價(jià)作用。不要簡單把績效評價(jià)和績效管理等同起來，而應(yīng)建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，使員工向著組織期望的方向努力，從而
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了公司2011年反腐倡廉建設(shè)取得的成績。他指出，各級黨組織抓方向、促大局，很好地發(fā)揮了在中原突破中的政治核心作用；各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)抓監(jiān)管、重服務(wù)，
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可行性方案，有效改善設(shè)備技術(shù)狀況。
在今后的班組管理過程中，將不斷完善并更新班組競賽考核機(jī)制，明確考核體系建立的方向與目的，讓員工充分認(rèn)識和認(rèn)可
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年企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，贏得了廣大員工的高度認(rèn)可。報(bào)告內(nèi)容具體、方向正確，實(shí)事求是地總結(jié)了2011年的工作情況，在對企業(yè)目前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及2012年企業(yè)
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效的執(zhí)行力是關(guān)鍵，在正確的理解、把握好煙草行業(yè)建設(shè)總體要求和基本方針戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，只有切實(shí)提高執(zhí)行力，才能確保北海煙草在“十二五”期間的發(fā)展不偏離方向，
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精神支撐著我們的工作動力，導(dǎo)航著我們的工作方向。面臨當(dāng)今如此嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，我們不能坐以待斃，要摒棄那種“鐵飯碗”的舊思想，更不能固步自封
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客戶的需求就是服務(wù)的方向，近年來，無錫煙草專賣局（公司）結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，以控制市場為核心，以培育品牌為重
