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文明的專賣執(zhí)法隊(duì)伍。
三是著力抓好制度建設(shè)規(guī)范工作。切實(shí)把嚴(yán)格規(guī)范與該局管理工作結(jié)合起來(lái)，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷優(yōu)化運(yùn)作流程，不斷完善監(jiān)管體系。
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，在V3系統(tǒng)中確認(rèn)發(fā)票所對(duì)應(yīng)的卷煙商品是否已驗(yàn)收入庫(kù)，同時(shí)確認(rèn)發(fā)票金額和入庫(kù)單金額是否一致，確認(rèn)無(wú)誤后通過(guò)審批流程辦理卷煙貨款支付。
此外，新
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，不斷提升物流配送服務(wù)，打造質(zhì)優(yōu)效高的物流服務(wù)品牌。
規(guī)范作業(yè)流程。吉安市局（公司）要求配送人員統(tǒng)一著裝，全面規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)
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，進(jìn)而推動(dòng)培訓(xùn)管理水平不斷提升方面，具有積極的作用。試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)同時(shí)表明，依托強(qiáng)有力的組織保障、高質(zhì)量的培訓(xùn)策劃、規(guī)范的流程運(yùn)作、高效的信息化支持和廣泛
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網(wǎng)站，進(jìn)行維護(hù)管理。
二是嚴(yán)格信息發(fā)布管理。網(wǎng)站信息發(fā)布必須嚴(yán)格遵循保密規(guī)定、分級(jí)管理等規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行信息報(bào)送、審批和發(fā)布，各個(gè)環(huán)節(jié)指定專人
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，彰顯資源配置的“四兩撥千斤”。結(jié)合對(duì)標(biāo)理念，融入精益管理，完善企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)；配套印發(fā)管理辦法，固化定額標(biāo)準(zhǔn)流程。定額標(biāo)準(zhǔn)直接作為末級(jí)
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抓規(guī)范，強(qiáng)化員工隊(duì)伍紀(jì)律要求。組織各部門采購(gòu)人員開展規(guī)范管理工作的學(xué)習(xí)會(huì)，進(jìn)一步理順相關(guān)采購(gòu)流程，確保物資采購(gòu)依法依規(guī)、符合實(shí)際。嚴(yán)格落實(shí)《員工考勤管理
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，如行業(yè)策略、法律法規(guī)、營(yíng)銷策略、控購(gòu)流程及時(shí)傳遞，真正打造成為加強(qiáng)客企之間溝通與互動(dòng)新的橋梁與紐帶。
四是加強(qiáng)考核。要求客戶經(jīng)理注意推廣進(jìn)度，確保上半年
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煙草企業(yè)檔案管理有關(guān)規(guī)定，建立科學(xué)規(guī)范的歸檔流程，突出做好檔案質(zhì)量評(píng)查關(guān)、移交簽字關(guān)、入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有效提升了歸檔文卷的質(zhì)量管理，使
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村的響灘子煙草援建水源工程建設(shè)工地施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)溝渠和大壩施工施工工藝，流程、安全防范，質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)了解和現(xiàn)場(chǎng)抽查，確保施工單位強(qiáng)化對(duì)冬季安全
