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;三農(nóng)問題之所以總難解決，原因之一就是農(nóng)民沒能獲得生產(chǎn)以外環(huán)節(jié)的利潤，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)又是利潤最薄的環(huán)節(jié)。一斤小麥的價格大約是0.8元，做成兩個麥當(dāng)勞的巨無霸漢堡綽綽有余
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方式等發(fā)生了變化，也促進了農(nóng)業(yè)組織形式的變革，隨著農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的垂直整合，其他如契約和戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式逐漸被采用。
（三）農(nóng)業(yè)工業(yè)化在
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”
三維共建激活力
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的深入推進，如今，“鴉烏變鳳凰”的傳奇已經(jīng)成為保山煙草甚至云南煙草一張新的名片。對于未來，從保山煙草到紅云煙草合作社
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，明確要求其設(shè)置吸煙室的條件，通過疏導(dǎo)的方式逐步推進無煙環(huán)境建設(shè)。第三，此次條例調(diào)整了執(zhí)法主體，由過去衛(wèi)生部門單一執(zhí)法，調(diào)整為教育、文化
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。
“為什么中國政府批準(zhǔn)《控?zé)煿s》，其實這個報告是起了作用的?！睏罟ǜ嬖V《科學(xué)新聞》。
在后來國務(wù)院給談判團的指示中，明確了三點意見。親歷此事的楊功煥說，
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對象的認(rèn)可和接受，而且還受到了卷煙零售業(yè)戶的指責(zé)和置疑。
第三，缺乏工作熱情影響到煙草團隊能否高質(zhì)量發(fā)展。
卷煙經(jīng)營企業(yè)員工所具有的工作熱情能夠形成更為強有力的協(xié)作力
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地以主人翁的姿態(tài)維護企業(yè)的利益，不斷增強員工隊伍的凝聚力與向心力。
三、“現(xiàn)實倒逼”思維主導(dǎo)下的文化創(chuàng)建路徑
運用“現(xiàn)實倒逼”思維開展企業(yè)文化創(chuàng)建，必須建立在
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、提升’三個方面下功夫，與扶貧開發(fā)緊密結(jié)合，努力改善煙區(qū)生產(chǎn)條件，切實提高煙區(qū)生產(chǎn)能力。”資金投入是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的障礙，是提高煙葉生產(chǎn)條件
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、瀏陽河畔？這還要從三年前說起。
周清明校長求賢若渴周冀衡教授花落湘農(nóng)
2002年初，周冀衡教授應(yīng)邀到長沙卷煙廠講學(xué)，正趕上當(dāng)年湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)
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，同比2010年大幅增長了19.3%，其中，一類煙至三類煙合計銷量仍然保持著快速增長的勢頭，一類煙銷量接近620萬箱，占到了全行業(yè)卷煙總
