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知名品牌市場競爭能力，扎實推動市場營銷上水平。針對高端卷煙，與工業(yè)企業(yè)協(xié)同制定高價位卷煙投放方案，根據(jù)“三維五率”，按照“定點限量”的原則，
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”
三維共建激活力
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的深入推進(jìn)，如今，“鴉烏變鳳凰”的傳奇已經(jīng)成為保山煙草甚至云南煙草一張新的名片。對于未來，從保山煙草到紅云煙草合作社
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農(nóng)業(yè)重點科技項目的實施，濰坊在5個產(chǎn)煙縣（市）進(jìn)行了草炭土改良煙田的試驗和大田示范使用。試驗田使用量分500公斤/畝、1000公斤/畝和2000公斤/畝三
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高度重視，領(lǐng)導(dǎo)層周全部署，操作層精耕細(xì)作。在卷煙銷售市場要呈現(xiàn)“重點品牌加速領(lǐng)跑、‘雙十五’品牌穩(wěn)健發(fā)展、高端品牌強勢增長”的梯次化銷售格局。
三、計劃制定要“趁早”
凡事早謀劃
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;就是對卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局和組織協(xié)調(diào)，最終使生產(chǎn)力的三要素科學(xué)結(jié)合，達(dá)到人力、財力、物力的合理、充分利用，
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成為企業(yè)品牌培育的一個重要研究課題。
第三，行政式品牌培育方式仍然存在，使得品牌發(fā)展與市場認(rèn)可度不相“匹配”。
眾所周知，卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的品牌培育
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，用人時，要辨其志，用其能，不拘一格降人才。
二、關(guān)心下屬、尊重他人
團(tuán)隊破冰訓(xùn)練的一個重要開端，在各種拓展項目開始之前首做到三個忘記
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、優(yōu)秀士兵，于1998年退役后，供職于家鄉(xiāng)的煙草事業(yè)，以他在部隊三年里練就的能吃苦、敢拼搏、樂奉獻(xiàn)的精神，在各個崗位上表現(xiàn)良好，工作
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，只滿足于維持現(xiàn)狀，對企業(yè)漠不關(guān)心，坐、等思想嚴(yán)重。平時不加強自身理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，許多人的思維方式還停留在傳統(tǒng)模式上。
三是服務(wù)意識不夠強。專賣
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飯店難以為繼，走了“下坡路”。
三是自身發(fā)展條件存在問題。眾所周知，保持自身長久的發(fā)展活力需要飯店自身具備較強的能力和水平。有些飯店是依靠有利的地理位置謀求
