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把市場做活。有的客戶經(jīng)理，到我們店里只有一件事，叫你把“客戶服務(wù)手冊”拿給他，簽完字就走人，也不給你介紹什么品牌，指導(dǎo)經(jīng)營什么的
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”應(yīng)當是在“大事”謀斷中作出表率，即是“大事家長定”，但“多大的事”算是“大事”？這是個尺度把握的具體問題，是不是在員工意見不統(tǒng)一
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了。每當誰的家里有事的時候，孫老板都給她們的假。雖然按照規(guī)定會扣一天的工資，可是真正發(fā)工資的時候，誰的錢，他都沒有扣。他的這些舉措感動了員工
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財物事信息，全面落實工作責(zé)任，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“人人有事干、事事有人干、物物有人管、責(zé)任無盲點”；
針對企業(yè)工作實際，建立項目管理體系
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，又沒有可供依靠的靠山，萬事都得自己去努力。自己究竟能做點什么呢？他未免有些發(fā)愁。因為自己真的一點經(jīng)驗都沒有，實在看不到生活的希望和方向在哪
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，是常有的事。一到降水集中的夏季，溝里漲水，人都出不去。
進出都不便，何談發(fā)展？
架橋——甘肅省局（公司
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，如果不解決，那么超市的發(fā)展就沒有指望啦。由于我不能像年輕人那樣有活力，接受事物快，所以我只能做適合自己的事。
很多店鋪沒有開展送貨上門的服務(wù)項目
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耐心地堅持，相信只要堅持，用自己的熱心去對待每一件事，沒一個人，那么早晚有一天會取得他人的理解和收獲的。此外，熱心還體現(xiàn)在對零售戶
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那樣的事不值得。于是，我在院子里建了一座倉庫，專門儲存種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資商品，又在超市里規(guī)劃出一片區(qū)域，專門陳列種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資商品
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李彥芬給筆者講述了這樣一件事。那天，她外出進貨，愛人自己守店?；貋砗?#xff0c;愛人告訴她一位顧客從商店里買走了一袋10斤裝大米。她去后院整理倉庫，
