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部署：一是進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作上來，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神及工作要求。二是充分做好安全值班工作，嚴(yán)格按照安全相關(guān)制度，對值班及查班情況
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，將企業(yè)生力軍的的旗幟樹立在生產(chǎn)現(xiàn)場，拓展了服務(wù)覆蓋面。團(tuán)委還特別設(shè)置了團(tuán)委書記助理輪崗制度，以“問政、問效、問績”為導(dǎo)向，著力構(gòu)建“明責(zé)、守責(zé)
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一是以推進(jìn)“235”教育活動為載體，切實增強(qiáng)責(zé)任意識。“235”教育實踐活動重點認(rèn)真抓好以下活動：開展“我為基層辦實事”活動，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度和定期
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放在首位，深入學(xué)習(xí)和準(zhǔn)確把握憲法的基本原則和基本內(nèi)容，把社會主義法治理念基本要求貫穿到各項管理工作和管理制度中去。三是要進(jìn)一步完善和嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，
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線，梳理和整合各層級、各領(lǐng)域管理體系及制度，加快開發(fā)管理體系應(yīng)用軟件，實現(xiàn)企業(yè)管理體系及業(yè)務(wù)流程全生命周期管理。
扎實推進(jìn)技術(shù)平臺系統(tǒng)整合。按照統(tǒng)籌規(guī)劃
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信訪接待，按照《領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》，認(rèn)真負(fù)責(zé)地接待職工群眾來訪，暢通職工群眾訴求渠道，切實幫助解決職工群眾反映的相關(guān)問題。落實首問責(zé)任制。
八是
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規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度及其執(zhí)行效果，企業(yè)執(zhí)行力及內(nèi)部管理情況；五是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人遵守財經(jīng)法規(guī)和廉潔自律規(guī)定的情況。
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》等二十一個管理制度進(jìn)行了逐一評審，參會人員圍繞改進(jìn)的建議和需解決的問題進(jìn)行了認(rèn)真的討論，大家暢所欲言。在總結(jié)會上，中心領(lǐng)導(dǎo)對下一步物流工作提出了以下幾點要求
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牽頭，建立健全預(yù)算管理制度，建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制和預(yù)算分析制度，根據(jù)州公司核定的費用，對各科室煙葉站全年費用支出成本進(jìn)行全面估算和精確預(yù)算
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制度等企業(yè)實際結(jié)合起來。二要認(rèn)真領(lǐng)會，把握實踐。要將大連煙草發(fā)展目標(biāo)和方向統(tǒng)一到行業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)和新任務(wù)上來，推動實現(xiàn)“四化建設(shè)”任務(wù)和打造現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)領(lǐng)先夢戰(zhàn)略目標(biāo)
