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管理、依法組織生產(chǎn)經(jīng)營和依法決策的能力。
三是強化意識,深挖細查。始終做到“三細”,即“細化流程、細致核實、細心聆聽”。針對發(fā)現(xiàn)的問題“細查辦、深探究”,
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方式,暢通案件辦理流程;三是探索建立大數(shù)據(jù)信息平臺,注重涉煙違法案件信息的收集,掌握涉煙違法活動的特點和規(guī)律,實施精準監(jiān)管、精準打擊
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”。制定下發(fā)《關(guān)于加強春節(jié)期間黨員干部廉潔自律工作的通知》,出臺公款吃喝、公車不得私用、嚴禁賭博活動、接受吃請等十個嚴禁,設(shè)置“高壓線”,進一步完善制度和流程
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溝、壟溝,做到溝溝相通。
三是做好新煙站、新農(nóng)村建設(shè)等工作。按照項目建設(shè)規(guī)定流程,加緊開展工作,新煙站力爭在煙葉收購前完成所有工程。
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司法的銜接,減少不利于案件辦理的流程以及不利于調(diào)動積極因素的環(huán)節(jié)。
二是抓線索。疏理舉報投訴信息、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控信息、已查獲的案件線索、日常市場監(jiān)管線索、重點零售戶線索,明確涉
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更加注重細節(jié)、規(guī)范、流程。企業(yè)管理上要認真總結(jié)2014年工作經(jīng)驗,指導(dǎo)今后各項工作開展。四是黨員干部要有位有為,要敢于擔(dān)當(dāng)、熱心煙草事業(yè),主動找方法、找策略
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突出“嚴”,嚴肅競賽紀律、嚴格控制流程,保持統(tǒng)一標(biāo)準,堅決杜絕舞弊行為,確保競賽結(jié)果公平、公正。
“雙能”競賽既是每名選手個人素質(zhì)的一次檢驗
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,西雙版納煙草將把所學(xué)的知識和思維運用到物流建設(shè)工作中,充分發(fā)揮物流業(yè)務(wù)管控平臺作用,完善作業(yè)規(guī)范、運行模式和管理流程,實現(xiàn)現(xiàn)代物流精益管理模式的有效落地
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,構(gòu)建績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng),關(guān)注數(shù)據(jù)背后的管理問題;三是依托卓越平臺,以梳理核心業(yè)務(wù)流程為主線,全面整合文件,以
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的“一查一考”,按“一崗雙責(zé)”和“誰主管,誰負責(zé)”要求落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;三是要加強對高等級廉政風(fēng)險的全流程監(jiān)控,執(zhí)行《廉政風(fēng)險點及防控措施