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%覆蓋的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮工廠信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)行業(yè)煙葉平臺(tái)信息集成應(yīng)用、利舊設(shè)備改造應(yīng)用、深化創(chuàng)新應(yīng)用等實(shí)踐，為云南中煙行業(yè)煙葉平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)
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協(xié)同，多維度掌握零售戶經(jīng)營狀態(tài)，異動(dòng)情況；對外深化與公安、市場監(jiān)管及毗鄰地區(qū)煙草部門的執(zhí)法協(xié)作，拓寬情報(bào)來源，有針對性開展聯(lián)合檢查
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，外部環(huán)境的不確定性增加，國內(nèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整的持續(xù)深化，給零售業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力，成為零售戶必須面對的問題。二、抓住消費(fèi)
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排放、回收利用”的全鏈條、全周期管理，打造“智慧能源”綜合管控平臺(tái)。在煙葉原料生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)方面，持續(xù)深化綠色防蟲工作，推廣使用以密封煙垛、充氮?dú)庹{(diào)為主的環(huán)保作業(yè)模式
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，貴州煙草將進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)新技術(shù)、新品種的研發(fā)和推廣；完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，培育新型經(jīng)營主體；強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升貴州
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專用塑膜回收的部分收益，建了一片公益綠地，并與環(huán)保協(xié)會(huì)、公益組織等深化合作，建立塑膜回收綠色基金，將收益更廣泛地用于社會(huì)弱勢群體幫扶、公益活動(dòng)組織
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和關(guān)鍵核心指標(biāo)，科學(xué)把握近期穩(wěn)增長與中長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，努力形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡。四是全面深化改革，推動(dòng)科技創(chuàng)新。要一體推進(jìn)
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;制定雪茄煙葉發(fā)展相關(guān)規(guī)劃，出臺(tái)雪茄煙葉產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套政策，組建重大專項(xiàng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，深化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，完善考核激勵(lì)辦法，有力
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控制和提升數(shù)字化能力。據(jù)介紹，下一步，長沙卷煙廠將繼續(xù)在培育質(zhì)量領(lǐng)先文化、鍛造專業(yè)人才隊(duì)伍、強(qiáng)化工藝質(zhì)量保障、創(chuàng)新制造過程管控、深化質(zhì)量領(lǐng)先評價(jià)等方面持續(xù)發(fā)力，
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在“刀刃上”、花在緊要處。圍繞持續(xù)深化降本增效工作，武漢卷煙廠形成了由財(cái)務(wù)管理科牽頭、多部門協(xié)同的新格局。全廠上下齊心協(xié)力、查漏補(bǔ)缺，切實(shí)壓縮非必要、非急需、不合理的各類開支
