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;獲獎人員和集體涵蓋了卷煙營銷、物流配送、煙葉生產(chǎn)、市場專賣管理、機關(guān)科室等濟煙各條工作戰(zhàn)線；頒獎程序包括宣讀頒獎詞、公布獲獎名單、風(fēng)采短片展示、頒獎等環(huán)節(jié)；開場一首合唱
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、煙酒店等主要卷煙銷售渠道的監(jiān)管力度，全力為消費者創(chuàng)造安全放心的市場環(huán)境。
開展堵源截流，加強對鐵路、汽車客運站、機場、物流、郵政、快遞等運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管檢查，
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，黔西南復(fù)烤廠針對性地制定了《2015烤季云南中煙精益加工服務(wù)工作方案》，從倉儲能力、物流情況、生產(chǎn)加工、質(zhì)量保障、后勤服務(wù)等相關(guān)方面擬定保障措施，力爭成為云南中煙
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;持續(xù)深化隊伍建設(shè)，開展文化宣貫，抓好營銷、專賣、物流、內(nèi)部等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的實踐化應(yīng)用，將“搏？為”文化理念和“潤夏”服務(wù)品牌理念內(nèi)化于心、外化于行
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目標(biāo)，按照“全員參與、多管齊下、重點突破、全面推進 ”的工作思路：
一是扎實推進精益營銷、精益信息化、精益物流的“十佳創(chuàng)建工作”；
二是扎實推進精益改善
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;2014年安全工作情況，分析安全工作中存在的主要問題和不足，安排部署了2015年安全工作。并結(jié)合年末歲尾人流、物流高峰的實際，要求各部門（單位
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、煙葉、專賣、物流四塊主要業(yè)務(wù)精益，以全員參與持續(xù)改善助推企業(yè)管理提升”，而具體實施路徑則是通過“以業(yè)務(wù)的精益化帶動基礎(chǔ)管理精益化；以點的突破帶動線、面
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有走私煙時，遂向二人提出購買卷煙的要求。截止2014年12月，王某多次通過QQ聊天和微信聊天的方式，從張某、陳某手中購買走私卷煙。張某、陳某通過快遞物流等方式
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。在物流、經(jīng)營管理等領(lǐng)域進一步降本增效，不斷提高增收節(jié)支的水平，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化。
二是樹立對標(biāo)理念，拓展對標(biāo)范圍。認(rèn)真評價提煉基層工作指標(biāo)，
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%。第三季度銷售量的強勁增長和營業(yè)利潤的改善，抵消了今年上半年市場開市較晚以及今年由于供應(yīng)過剩造成收到客戶發(fā)貨指示延遲的影響。”
“雖然為時尚早，而且物流延誤總是發(fā)生
