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;物流中心，微機(jī)操作員需要提前一個(gè)小時(shí)到崗進(jìn)行排程工作。具體流程為通過分揀工具箱、數(shù)字化倉儲接口進(jìn)行上個(gè)作日數(shù)據(jù)反饋處理；打開分揀計(jì)劃程序進(jìn)行批次創(chuàng)建，通過
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的“安全智慧眼”小程序，強(qiáng)化安全流程管理、作業(yè)行為、技術(shù)措施和作業(yè)環(huán)境四個(gè)控制，加強(qiáng)在線學(xué)習(xí)、信息匯總和數(shù)據(jù)分析，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)水平?！ ?yán)防
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強(qiáng)化”組織對轄區(qū)部分單位和經(jīng)營部門開展規(guī)范經(jīng)營異地交叉檢查工作。一是強(qiáng)化合規(guī)制度建設(shè)和落地檢查。檢查卷煙合規(guī)管理制度的落實(shí)情況和日常工作流程的結(jié)合，并強(qiáng)調(diào)合規(guī)制度建設(shè)對卷煙經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范
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遮陽網(wǎng)和通風(fēng)措施進(jìn)行調(diào)控，始終保持棚內(nèi)溫濕度處于正常值，嚴(yán)防高溫高濕導(dǎo)致燒苗等現(xiàn)象，確保煙苗長勢均衡?！ ?yán)流程，促規(guī)范。加強(qiáng)苗棚內(nèi)外清潔衛(wèi)生
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解決的普遍性問題找準(zhǔn)確、分析透，對《甘肅省煙草專賣若干規(guī)定》作必要的、適當(dāng)?shù)男薷?#xff0c;確保權(quán)威性、延續(xù)性、穩(wěn)定性；要嚴(yán)格流程管理，按照《甘肅省
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內(nèi)部作業(yè)流程，提高卷煙物流工作效率，降低卷煙物流成本，打造一支團(tuán)結(jié)、高素養(yǎng)的物流團(tuán)隊(duì)，為確保物流工作合理、規(guī)范、高效運(yùn)行，推進(jìn)精益
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PDCA、ECRS等精益工具，以座談或考試的方式檢驗(yàn)精益知識和工具的掌握情況，提高全員對精益思想的認(rèn)知能力和精益工具的運(yùn)用能力。通過優(yōu)化工作流程和完善工作機(jī)制，
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;保持定力和頭腦的清醒，做實(shí)面積；要按照工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求，建設(shè)示范片、示范戶，并通過示范引領(lǐng)帶動(dòng)整體技術(shù)的方式，把關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)到
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著力提升規(guī)范管理水平。堅(jiān)決做好“兩項(xiàng)整改”專項(xiàng)巡察反饋意見整改工作，對照財(cái)務(wù)領(lǐng)域排查梳理出的問題，通過健全規(guī)章制度、完善工作流程、堵塞管理漏洞，進(jìn)一步扎緊規(guī)范
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”活動(dòng)，利用315、629、124等活動(dòng)將涉及煙草專賣法律法規(guī)、真假煙識別、怎樣預(yù)防調(diào)包、辦證須知、新證開通流程等宣傳資料在轄區(qū)進(jìn)行張貼發(fā)放宣傳到位。
