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”就是賭博了，人家算的精著呢。投行和PE們可不是那么好做的。但具體是個申請情況，咱接著往下看。
三、里面的貓膩
說到這件事情會不會搞得你死我活，筆者認(rèn)為
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，已完成魚精壩村萬方水庫修建的規(guī)劃工作，竹溪溝村6.6公里煙路配套工程正在抓緊施工，完成竹園壩村煙葉收購倉庫修建，投資近200萬元在竹元壩村建成
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，“精實管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”的工作主線；咬定一個目標(biāo)，著力通過創(chuàng)優(yōu)活動爭當(dāng)行業(yè)基層標(biāo)兵單位，建設(shè)陽光、現(xiàn)代、活力企業(yè)；舉好一面旗幟，
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，1精——精細(xì)化管理；精心構(gòu)筑了生產(chǎn)管理六道“防火墻”保障機(jī)制，為車間產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、安全保障能力的穩(wěn)定和提升又增添了一道堅實的屏障。
《方案》的具體實施
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了綠化用水管理措施以及動力能源生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理等工作規(guī)范，初步形成能源管理體系，促進(jìn)了用能規(guī)范；
二是從管理入手，做精能耗
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的促銷牌。
奧運促銷戰(zhàn)線縮短，活動也變得“短而精”，這對于利潤率趨于下降的零售業(yè)來說，可謂是提高投入產(chǎn)出比的最佳促銷方式。傳統(tǒng)零售的奧運促銷正趨于理智
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，全廠上下聯(lián)動，促進(jìn)“三問三解”工作在組織保證上得到加強(qiáng)。
確定了主要任務(wù)。一是開展“三問”摸實情。把謀劃企業(yè)發(fā)展、做精做細(xì)生產(chǎn)管理和傾聽一線職工意見建議作為工作任務(wù)
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，通過較小的范圍內(nèi)對員工開展有針對性的操作技能培訓(xùn)，具有內(nèi)容精、易安排、現(xiàn)場培訓(xùn)效果好等特點。通過“一點課培訓(xùn)”，員工不僅強(qiáng)化了安全知識、專業(yè)知識、技術(shù)知識
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，讓設(shè)備與人有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)人機(jī)系統(tǒng)的精益化管理，就是將設(shè)備的點檢管理、潤滑管理、維修管理與故障管理四個元素同自主維護(hù)工作完美結(jié)合，納入設(shè)備的日常
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，凸顯企業(yè)文化品位，展現(xiàn)曲靖煙草“求精務(wù)實、拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神。促進(jìn)廣大干部職工更加深刻地感受到，曲靖煙草30年的光輝歷程，是聚合
