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黨的組織推向群眾身邊、搬到群眾中間，拓展組織覆蓋面，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，傳播黨的聲音，展示煙草形象，提振零售客戶攻堅(jiān)克難的信心
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，并不斷改進(jìn)完善，更好地激發(fā)我的激情，提升信心，賣好煙，促發(fā)展?！?
三、要提升品牌培育，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。
品牌培育是
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的過(guò)程。各級(jí)煙草部門要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、扎實(shí)工作，努力推動(dòng)卷煙營(yíng)銷創(chuàng)新改革走向深入，取得實(shí)效，從而不斷推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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‘浙江模式’主副融合發(fā)展理念，鍛煉隊(duì)伍、激發(fā)活力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中創(chuàng)新創(chuàng)造，逐夢(mèng)前行！”面向未來(lái)發(fā)展，邵作民充滿信心。
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，堅(jiān)定信心、保持定力、謀劃發(fā)展，用心打造精品、扭轉(zhuǎn)川煙形象、贏取市場(chǎng)口碑。
為了發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的“頭雁效應(yīng)”，四川中煙創(chuàng)新性開(kāi)展了黨組中心組學(xué)習(xí)暨干部“雙月
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”，更具戰(zhàn)略性的是，“荷花”已經(jīng)逐漸建立并仍在不斷強(qiáng)化作為全國(guó)性高端品牌所必須具備的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和信心。
紅金龍
盡管提價(jià)后的“硬藍(lán)愛(ài)你”仍然增加了3000多箱
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;實(shí)現(xiàn)了狀態(tài)修復(fù)、信心重塑、思維再造，對(duì)于市場(chǎng)基礎(chǔ)和品牌狀態(tài)的看重與盯緊讓七匹狼有了更加穩(wěn)定的狀態(tài)和更加從容的姿態(tài)，在不斷夯實(shí)和強(qiáng)化本土市場(chǎng)的基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)之后，七匹
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;更具戰(zhàn)略性的是，“荷花”已經(jīng)逐漸建立并仍在不斷強(qiáng)化作為全國(guó)性高端品牌所必須具備的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和信心。
盡管提價(jià)后的“硬藍(lán)愛(ài)你”仍然增加了3000多箱，但二類的“硬愛(ài)你爆珠
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指標(biāo)背后的管理問(wèn)題，將短板改進(jìn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理的有效生產(chǎn)力，為企業(yè)高質(zhì)量管理提供持續(xù)動(dòng)力。
正視形勢(shì)，增強(qiáng)自信心。對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)全局性、長(zhǎng)期性、有針對(duì)性
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的通過(guò)幽默玩笑、哲理故事引導(dǎo)他們理智冷靜；對(duì)麻痹松懈的要告誡他們用心用情經(jīng)營(yíng)；對(duì)信心不足，經(jīng)營(yíng)迷茫的著力激烈、鼓勁，引導(dǎo)他們向前看，
