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公開”機制有機結(jié)合，逐項抓好時間節(jié)點，明確執(zhí)法流程和行為規(guī)范，做到既不放縱違法違規(guī)行為，又不出現(xiàn)執(zhí)法擾民、浪費警力的現(xiàn)象，提升
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落實責(zé)任目標，規(guī)定成時限、完成要求，確保人人有目標、事事有責(zé)任。第二步跟蹤反饋。建立健全統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專賣辦公室綜合協(xié)調(diào)、各稽查部門抓落實的工作體系和督促考核流程制度，
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，推出“特色套餐”，全方位、全動能備戰(zhàn)技能競賽。突出框架設(shè)計，精細“訂餐”。按照競賽全流程參與，圍繞理論知識、案例分析、策論撰寫、 PPT制作、策論陳述
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，提高合同履行率。嚴格按照合同簽訂流程規(guī)范要求，在完成簽訂的基礎(chǔ)上，組織對轄區(qū)合同簽訂情況進行“回頭看”，認真梳理合同簽訂中存在的不規(guī)范問題，
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流水線，零售客戶在參觀過程中詳細了解了由煙葉到成品煙的生產(chǎn)工藝和完整的生產(chǎn)流程，以及甘肅工業(yè)規(guī)范嚴格的管理制度和先進的自動化生產(chǎn)模式，進一步增進了工商零三方的相互了解
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培訓(xùn)指導(dǎo)，截止3月22日，掃碼銷售準確率由年初的70%提升至90%以上。一是通過內(nèi)外互動，持續(xù)學(xué)習(xí)。組織營銷人員定期對智慧收銀機的主要功能、操作流程進行系統(tǒng)
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，建立按需供能的需求預(yù)判規(guī)則和供能側(cè)的響應(yīng)流程，實現(xiàn)精準控能的平衡供給。智聯(lián)萬物，提速數(shù)字“快道”。參與此次培訓(xùn)后，員工將結(jié)合自己所在片區(qū)
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作重點，瞄準五類終端建設(shè)和營銷服務(wù)質(zhì)量兩個關(guān)鍵，優(yōu)化完善星級終端建設(shè)、運維、評價流程,完善調(diào)整服務(wù)線路、頻次和評價標準，深化“我與客戶共成長”主題營銷活動舉措
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;充分發(fā)揮主觀能動性，不斷提升營銷團隊素質(zhì)和技能。聚焦關(guān)鍵節(jié)點，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。運用精益管理手段，改善制約卷煙營銷運行效率提升的關(guān)鍵節(jié)點，持續(xù)
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;切實打通課題研究組織實施流程，努力形成從以點帶面、重點突破到持續(xù)滲透、活力迸發(fā)的創(chuàng)新局面。搭建平臺，塑造文化。始終堅持以文化引領(lǐng)發(fā)展，以發(fā)展塑造文化的理念
