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;深入調(diào)查研究，積極謀劃、實(shí)踐、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷、終端建設(shè)、專賣管理、物流管理、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、黨風(fēng)廉政、思想政治、企業(yè)文化和后勤保障等工作
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內(nèi)管制度、工作流程及執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的梳理，逐項(xiàng)完善，確保落實(shí)到位。
三是加強(qiáng)預(yù)警分析和篩選，強(qiáng)化專賣、內(nèi)管、營(yíng)銷、物流等部門的溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)內(nèi)
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：一是提高內(nèi)管隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、物流部門相關(guān)崗位的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，真正掌握內(nèi)部監(jiān)管的專業(yè)知識(shí)技能，使內(nèi)管員明確“管什么，
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各單位提供目標(biāo)管理的統(tǒng)一要求和實(shí)現(xiàn)平臺(tái)；實(shí)施精益舉措，使煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、物流配送、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作聚焦精益方向，實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。簡(jiǎn)言之，
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和整頓規(guī)范工作的進(jìn)展情況；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、專賣管理、內(nèi)部監(jiān)管和精益管理、現(xiàn)代物流建設(shè)等重點(diǎn)工作的主要措施、進(jìn)展情況、存在的問題及對(duì)策。
三是進(jìn)一步落實(shí)報(bào)送要求，確保信息
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;讓員工真正地認(rèn)識(shí)安全的重要和預(yù)防的必要性，員工安全責(zé)任意識(shí)普遍增強(qiáng)。
三是強(qiáng)化安全檢查，排除風(fēng)險(xiǎn)隱患。加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)、
物流倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、食堂就餐區(qū)等的電器、線路、插座、燃?xì)夤?/div>
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店、禮品回收點(diǎn)、大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、物流點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)整治，對(duì)歷史違法經(jīng)營(yíng)大戶、銷售異常戶、違法違規(guī)重點(diǎn)戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
二是提升“監(jiān)管力”，構(gòu)建長(zhǎng)效體系。以
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嚴(yán)格的檢查措施。嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，結(jié)合“兩煙”倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送的具體情況，對(duì)重點(diǎn)單位、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、密集場(chǎng)所采取拉網(wǎng)式排查，
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是扎實(shí)開展品牌培育促銷活動(dòng)，確保消費(fèi)引導(dǎo)取得實(shí)效。五是加強(qiáng)部門協(xié)同及煙郵合作，做好卷煙款預(yù)存指導(dǎo)工作及物流配送等工作。
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加強(qiáng)對(duì)卷煙物流、倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，加強(qiáng)重點(diǎn)危險(xiǎn)源、重點(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)部位的巡查監(jiān)控，不留死角，確保設(shè)施設(shè)備和安全防護(hù)系統(tǒng)有效運(yùn)行。
加大力度
