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;而是堅(jiān)持“能賣多少是多少”的原則，結(jié)果常常出現(xiàn)卷煙“斷貨”，人為耽擱了不少生意。三是極少數(shù)營(yíng)銷人員急功近利，為了完成銷量任務(wù)，存在“強(qiáng)壓、誘導(dǎo)
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;面對(duì)關(guān)店風(fēng)潮，零售戶孫弢雯研究深入，分析到位。同時(shí)提出從三個(gè)方面入手改進(jìn)自己的零售經(jīng)營(yíng)，有效應(yīng)對(duì)零售經(jīng)營(yíng)困境。筆者認(rèn)為，這是非常好的舉措。這其實(shí)
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，也要增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。筆者覺得，對(duì)店鋪而言，環(huán)保無外乎體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是商品存放要安全，不能有污染、異味，確保
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防汛，以免出現(xiàn)水災(zāi)。我表面答應(yīng)，但心存僥幸，一直沒有組織人員檢查下水管道。結(jié)果下了暴雨，樓頂?shù)?em class="term">三個(gè)下水管道，有兩個(gè)被堵塞
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，整天躺在床上，生活不能自理，兒媳婦在外打工，常年不回來，偶爾給孩子寄些零花錢。這三年，他一手操心管孫子。孩子聽話學(xué)習(xí)
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兌現(xiàn)的改進(jìn)就很好，讓各部門和員工把安全由年終考核的觀念轉(zhuǎn)變成日常的管理。有則故事講的是“少了一個(gè)釘子，丟了一個(gè)王國(guó)”，這是發(fā)生在英國(guó)查理三世的故事。查理準(zhǔn)備與
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新品推廣計(jì)劃，突出新品上柜率和在購(gòu)率。三要營(yíng)造氛圍。編輯宣傳資料，充分利用新商盟、商道行共同成長(zhǎng)公眾號(hào)、個(gè)人微信平臺(tái)發(fā)布新品營(yíng)銷軟文、營(yíng)銷動(dòng)態(tài)、促銷通知，為新品
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小規(guī)模的客戶要花費(fèi)客戶經(jīng)理二倍、乃至三倍服務(wù)城鎮(zhèn)街道零售客戶的時(shí)間，而取得效果卻可能只有城鎮(zhèn)街道客戶的三分之一。但是服務(wù)客戶不能因?yàn)榭蛻簟靶 本筒粸?#xff0c;作為政策性的壟斷性企業(yè)
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，努力做到笑容常在，笑口常開。通過接觸交流，我深切地感受到她的自信來自用心。具體來講主要有以下三個(gè)方面：
第一用心對(duì)待零售。
首先，
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提升?；叵脒@一年來的卷煙經(jīng)營(yíng)狀況，我覺得第一是：煙草公司的零售終端的建設(shè)給我們帶來了效益。第二是客戶經(jīng)理的及時(shí)指導(dǎo)和維護(hù)。第三是市場(chǎng)監(jiān)督員的及時(shí)檢查。關(guān)于這一點(diǎn)我倒想多聊幾句
