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，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、信息化，內(nèi)管工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，為卷煙銷售工作的規(guī)范運行提供了有力保障。
一、健全機(jī)構(gòu)，完善
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，形成培育利群品牌的合力。
4、健全機(jī)制，激發(fā)責(zé)任意識。（1）建立考核機(jī)制，明確保底目標(biāo)。制定利群品牌培育考核方案，
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加強(qiáng)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)上的教育。建立健全培訓(xùn)制度，不斷強(qiáng)化客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。定期開展針對提高客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)班和研討會，及時的把最先進(jìn)的營銷知識和最實用
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、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制，努力構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理體系，著力解決隊伍活力不足的問題；完善管理機(jī)制，建立健全生產(chǎn)管理
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等新型經(jīng)營主體，但存在數(shù)量少、層次偏底、運行機(jī)制不健全、規(guī)?；图s化仍不高等問題。據(jù)報道，2013年全國千畝以上連片煙田面積僅占15%，戶均低于10畝的煙農(nóng)
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一策”為契機(jī)，建立健全貨源銜接機(jī)制、卷煙投放管理調(diào)控機(jī)制、優(yōu)化月度工作質(zhì)量考核機(jī)制、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)功能發(fā)揮評價機(jī)制、工商協(xié)同營銷機(jī)制等。
2.進(jìn)一步提高對市場的把控能力。更加
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、服務(wù)專業(yè)化”，不斷健全完善專業(yè)化服務(wù)體系，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程化、操作工序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，大幅提高了煙葉生產(chǎn)效率，合作社承擔(dān)的專業(yè)化育苗65%、機(jī)耕
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，推動專賣管理工作進(jìn)入“深水區(qū)”
1、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。切實加強(qiáng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營等工作的監(jiān)管，規(guī)范管理流程，嚴(yán)格管理程序，形成健全完善的內(nèi)部專賣
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地深入開展好執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察、專項檢查，督促各項工作的落實。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項具體規(guī)定，在健全制度，明確責(zé)任，完善考核
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，明確經(jīng)營管理人員職責(zé)；建立健全成員代表大會、理事會和監(jiān)事會“三會”制度；堅持民主管理，社務(wù)公開，理順管理、運行和監(jiān)督機(jī)制，
