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的了解，明晰了工作流程，提高了采購活動相關(guān)人員理論水平和實操能力，增強了相互支持，相互配合的協(xié)作力，共同做好招標(biāo)采購工作。通過培訓(xùn)
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檢查四個專業(yè)化小組，梳理和規(guī)范內(nèi)管基礎(chǔ)工作流程，加強內(nèi)管工作實操和培訓(xùn)，提升內(nèi)管工作水平。
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;積極做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作；認(rèn)真做好制絲設(shè)備選型工作，確保滿足工藝技術(shù)要求。全面分析已獲批項目的實施流程，分門別類明確實施階段、時間節(jié)點，全力
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。在辦證窗口張貼辦證流程圖、服務(wù)承諾、申請表模板等辦證信息，進一步縮短辦證時間，提高辦證效率。及時向營銷部門反饋新辦證信息，便于盡快辦理入網(wǎng)，爭取
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辦理卷煙零售許可證》、《煙草制品零售點合理布局規(guī)定》、《運輸煙草制品違法事實及依據(jù)》等宣傳手冊，共發(fā)放宣傳資料300余份；二是宣傳煙草專賣卷煙零售許可證辦證條件及流程
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質(zhì)量管理員驗證，做實設(shè)備保養(yǎng)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。四是結(jié)合車間實際情況對新增的ZJ26成型機細(xì)支嘴棒、外購嘴棒轉(zhuǎn)運及特殊時段控制進行流程繪制、失效模式分析及高風(fēng)險項目改進
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ISO認(rèn)證的相同流程和設(shè)備?！痹撾娮余]件指出，該公司將在未來幾周內(nèi)與批發(fā)客戶聯(lián)系，以介紹VapinDirect。該公司還將澄清有關(guān)運輸?shù)某绦?。電子郵件中寫道：
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的全流程、全方位管控，全面信息化掌控分揀進度、配送進度、人員位置、行駛速度、行駛軌跡，并根據(jù)包含超速、超區(qū)域、延遲配送的報警機制，實時上報異常情況，
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、消防設(shè)施組進行，技術(shù)專家對照重點單位達標(biāo)考核細(xì)則和預(yù)先設(shè)置的檢查流程，深入生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部、動力管理部、立體車庫、職工食堂、辦公樓等區(qū)域，重點對工廠的建筑防火
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，科學(xué)劃定防控最小單元，詳細(xì)建立處置流程，明確各節(jié)點責(zé)任人及處置時效，進一步細(xì)化完善應(yīng)急預(yù)案，全方位做好人員、物資、食宿、車輛、運
