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、職業(yè)資格證書、學(xué)識(shí)學(xué)歷等方面綜合考量開展下一步的選拔程序，建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
成規(guī)成制建平臺(tái)。樂山煙草建立了《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》，詳細(xì)
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；鞏固并加強(qiáng)與煙農(nóng)基礎(chǔ)好、加工能力強(qiáng)的大型供應(yīng)商的合作，確保供貨質(zhì)量和數(shù)量的穩(wěn)定等，規(guī)范采購程序。
為了給行業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的巴西煙葉，我們實(shí)施
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思想政治工作的基石。另一方面，要轉(zhuǎn)變一個(gè)思想。就是說，所謂的完善制度保障，并非要求我們?nèi)ジ愣嗝捶爆嵉捏w系，設(shè)計(jì)多么細(xì)致的程序，而是要做到
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產(chǎn)權(quán)和處置權(quán)；取得經(jīng)過招拍掛程序出讓的商業(yè)用地也十分困難，因?yàn)榈胤秸虡I(yè)用地的指標(biāo)非常有限，商業(yè)用地主要集中在縣城城市規(guī)劃建設(shè)內(nèi)。商業(yè)用地價(jià)格高昂
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，干與不干一個(gè)樣的弊端。
5.必須加強(qiáng)痕跡管理，樹立過程與結(jié)果同等重要的理念。班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理、內(nèi)部管理等都要嚴(yán)格按程序化要求，以踏石留印
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;“全天候”實(shí)時(shí)拍錄卷煙經(jīng)營(yíng)全過程，不給違法分子可乘之機(jī)，也給公安調(diào)查案件提供證據(jù)。再次，要求店員熟知報(bào)警、舉報(bào)電話及相關(guān)程序，善發(fā)現(xiàn)、會(huì)觀察、能穩(wěn)住
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費(fèi)者個(gè)人信息的保密工作?，F(xiàn)代電子工具的快速更新和升級(jí)為我們提供了這方面的硬件保障。零售客戶可以充分利用Pad等移動(dòng)電子設(shè)備，涉及相關(guān)的程序，確保消費(fèi)者通過移動(dòng)設(shè)備填寫個(gè)人信息后
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的管理制度，用制度來約束人，用制度統(tǒng)一員工的行為，用制度來體現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。
4、加大
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以下探索----
突出管理的系統(tǒng)性集成。對(duì)公司一體化管理體系的3本手冊(cè)、12個(gè)程序、50個(gè)制度規(guī)定，按卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和體系要素要求，從決策領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理、測(cè)量
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，提高煙葉等級(jí)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“售前指導(dǎo)、預(yù)約交售、專業(yè)分級(jí)、質(zhì)量管理員初定級(jí)、主檢定級(jí)、原收原調(diào)”的收購程序。明確各崗位職責(zé)，做好對(duì)專業(yè)指導(dǎo)隊(duì)（預(yù)檢隊(duì)
