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了，客戶經(jīng)理不再三番五次催人訂煙。
這要感謝貨源政策的調(diào)整，煙草公司不再給客戶經(jīng)理下達(dá)卷煙銷量任務(wù)。客戶經(jīng)理進(jìn)店，不再強(qiáng)壓我們么客戶訂煙了。記得有一回，
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能源烘烤技術(shù)的運(yùn)用前景，示范推廣電烤房153座、天然氣烤房90座、熱泵烤房82座。
在燃料供應(yīng)方面，探索形成代加工、置換、商品化購買三種生物質(zhì)顆粒生產(chǎn)加工和組織供應(yīng)模式
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的途徑之一，更是行業(yè)開展精益管理的基本內(nèi)涵之所在。
三、與時俱進(jìn)，“鐵杵磨針”之于新時代高質(zhì)量發(fā)展的啟示和思考
1.新時代行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須要注重運(yùn)用發(fā)展的眼光
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，促進(jìn)卷煙品牌市場培育，提高卷煙品牌產(chǎn)品的市場占有率，是黨建工作的目標(biāo)，為此，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”學(xué)習(xí)制度，靈活多樣開展
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，二是可能由于時間差異性產(chǎn)生數(shù)據(jù)偏差，三是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無法驗(yàn)證。
2.客戶信息的內(nèi)容局限于客戶表面的信息
當(dāng)前客戶信息收集的模式，將要收集的數(shù)據(jù)來源于“我
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的生計(jì)需求，再三權(quán)衡下，父親不得不砍掉心愛的梨樹。那天秋風(fēng)咧咧，我陪著他看著梨樹一棵棵被推土機(jī)連根拔起，老樹盤根錯節(jié)，留下了巨大的坑
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，確保各項(xiàng)工作流程按照A-PDCA（分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)）循環(huán)運(yùn)行更加順暢，工作推進(jìn)更加有效；三要精確目標(biāo)管理。積極推進(jìn)
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，明確需要講解和宣傳的重點(diǎn)，哪些內(nèi)容應(yīng)當(dāng)向卷煙零售業(yè)戶進(jìn)行重點(diǎn)講解，哪些政策規(guī)定需要再三強(qiáng)調(diào)，哪些貨源供應(yīng)變化和訂貨要求應(yīng)當(dāng)適時提醒等等這些內(nèi)容
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;組長先自律。我與媳婦“約法三章”：今后不管誰守店，凡涉及自律互助小組的事兒，都要顧全大局，相互理解、相互支持，相互
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;30歲的講解員吳三妹對記者說。
這里說的水浦村是革命先烈鄧恩銘的故居。2017年，玉屏街道啟動實(shí)施“恩銘故里?廣州園”對口幫扶項(xiàng)目建設(shè)，整合項(xiàng)目資金1468萬元
