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薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊短板，通過落實整改措施達(dá)到良好的監(jiān)管效果，切實提高規(guī)范管理工作質(zhì)量。
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，以考督學(xué)、以考促學(xué)，及時補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，著力在全公司形成“比、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。
下一步，尋烏縣局將進(jìn)一步貫徹落實“高站位練兵育才
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“降本增效”這一關(guān)鍵點，引導(dǎo)全員參與，堅持“小題大做”，深化對標(biāo)體系，找不足、查原因、定對策，在精益改善中補(bǔ)齊短板、提高效率、鞏固
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一推薦，人人都交流”等活動，不斷推動理論學(xué)習(xí)往深里走、往心里去、往實里抓，使“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺成為全體黨員干部講政治、補(bǔ)短板、強(qiáng)能力、增本領(lǐng)的“加油站
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發(fā)展方式，補(bǔ)齊短板，突出亮點，以“展畫卷、說數(shù)據(jù)、講故事”為指引，打造煙區(qū)文化，以“強(qiáng)質(zhì)量、展特色、樹品牌”為方向，挖掘
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聚焦短板、協(xié)同發(fā)力。公司各級各條線要把力量凝聚到質(zhì)量改善上來，結(jié)合實際研究制定具體措施，抓緊出臺實施方案，明確責(zé)任分工和時間進(jìn)度要求，確保
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目前管理現(xiàn)狀與行業(yè)標(biāo)桿的差距，重點關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標(biāo)，通過全員參與，實現(xiàn)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
三是以體系運行為抓手
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工作效率。
三是推進(jìn)精益管理與對標(biāo)管理相融合。運用對標(biāo)工具準(zhǔn)確定位管理短板，挖掘問題點、改善點。以精益方法助推企業(yè)找標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、追標(biāo)桿、樹標(biāo)桿，實現(xiàn)精益對標(biāo)。
四
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和刀刃向內(nèi)的勇氣，通過全面深入地剖析自身存在的問題，查找不足、補(bǔ)齊短板，高效推進(jìn)工廠易地技改項目收尾及結(jié)算工作的全面完成。
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二是找齊短板。全面排查幫扶村“兩不愁、三保障”等方面存在的問題及扶貧工作落實情況，逐戶對標(biāo)分析，及時完善扶貧臺賬，做到心中有數(shù)，積極履行
