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“控?zé)熜枰L(zhǎng)的過(guò)程，我認(rèn)為前進(jìn)一小步，也要比什么都不做強(qiáng)得多！”丁春生說(shuō)，無(wú)煙的項(xiàng)目，由比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)提供資金支持
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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)制度、自覺(jué)遵守制度和嚴(yán)格執(zhí)行制度，凡制度要求做的、自己帶頭做好，凡制度不允許做的、自己堅(jiān)決不做；四是要堅(jiān)持用制度管人管事。因?yàn)橛弥贫裙苋颂貏e是
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位置、搞點(diǎn)小促銷、主動(dòng)提醒顧客，當(dāng)顧客問(wèn)及新品卷煙的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)時(shí)，就無(wú)語(yǔ)了；而大多數(shù)零售戶則是什么也不做，只等著顧客前來(lái)購(gòu)買，從
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《整改通知書》，責(zé)令他們限期做出整改，并向他們說(shuō)明不做出整改的后果。如果第一次開具《整改通知書》，他們沒(méi)有在規(guī)定的限期內(nèi)做出整改的，在專賣員第二次
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有漏掉或沒(méi)滅干凈的煙芽時(shí)，楊本順便會(huì)走向田間幫忙撇掉那些煙芽，并告訴煙農(nóng)：“若滅芽工作不做到位，很影響煙葉質(zhì)量，在交售時(shí)煙葉就很
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是“刀槍入庫(kù)，馬放南山”的時(shí)刻了。因此，有的客戶經(jīng)理就會(huì)放松對(duì)客戶的服務(wù)，信馬由韁地走訪，有一種“反正銷售量也小，做不做服務(wù)無(wú)所謂”的心理
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把零售客戶利益放在心上、始終把基層職工利益放在心上，把關(guān)心愛(ài)護(hù)煙農(nóng)、零售客戶、基層員工成為自覺(jué)行為。對(duì)于有利于鞏固和維護(hù)專賣制度的事要多做，對(duì)于影響與削弱專賣制度的事要堅(jiān)決不做
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理解能力的局限性，員工對(duì)企業(yè)規(guī)章的理解是需要我們班組管理者進(jìn)行引導(dǎo)的。考核加正面引導(dǎo)才是一個(gè)完成考核過(guò)車，反之，只考核不做有效溝通和引導(dǎo)，考核不僅會(huì)
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難于超越的。不做“第二”或“第三”，敢于做細(xì)分領(lǐng)域的“第一”，這需要一種勇氣和魄力，更需要善于挖掘市場(chǎng)中可能存在的每一個(gè)機(jī)會(huì)，把機(jī)會(huì)緊緊地抓在手
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門口擺了一臺(tái)縫紉機(jī)，打出免費(fèi)修理褲邊、拉鎖的招牌。當(dāng)時(shí)，我們這條街道有幾家服裝店，他們只賣衣服但不做這些“收尾”的活，一些顧客很不滿意。我這個(gè)
