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“控煙需要漫長的過程，我認為前進一小步，也要比什么都不做強得多！”丁春生說，無煙的項目，由比爾和梅琳達·蓋茨基金會提供資金支持
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各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學習制度、自覺遵守制度和嚴格執(zhí)行制度，凡制度要求做的、自己帶頭做好，凡制度不允許做的、自己堅決不做；四是要堅持用制度管人管事。因為用制度管人特別是
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位置、搞點小促銷、主動提醒顧客，當顧客問及新品卷煙的特點、優(yōu)勢時，就無語了；而大多數(shù)零售戶則是什么也不做，只等著顧客前來購買，從
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《整改通知書》，責令他們限期做出整改，并向他們說明不做出整改的后果。如果第一次開具《整改通知書》，他們沒有在規(guī)定的限期內(nèi)做出整改的，在專賣員第二次
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有漏掉或沒滅干凈的煙芽時，楊本順便會走向田間幫忙撇掉那些煙芽，并告訴煙農(nóng)：“若滅芽工作不做到位，很影響煙葉質(zhì)量，在交售時煙葉就很
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是“刀槍入庫，馬放南山”的時刻了。因此，有的客戶經(jīng)理就會放松對客戶的服務(wù)，信馬由韁地走訪，有一種“反正銷售量也小，做不做服務(wù)無所謂”的心理
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把零售客戶利益放在心上、始終把基層職工利益放在心上，把關(guān)心愛護煙農(nóng)、零售客戶、基層員工成為自覺行為。對于有利于鞏固和維護專賣制度的事要多做，對于影響與削弱專賣制度的事要堅決不做
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理解能力的局限性，員工對企業(yè)規(guī)章的理解是需要我們班組管理者進行引導(dǎo)的?？己思诱嬉龑?dǎo)才是一個完成考核過車，反之，只考核不做有效溝通和引導(dǎo)，考核不僅會
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難于超越的。不做“第二”或“第三”，敢于做細分領(lǐng)域的“第一”，這需要一種勇氣和魄力，更需要善于挖掘市場中可能存在的每一個機會，把機會緊緊地抓在手
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門口擺了一臺縫紉機，打出免費修理褲邊、拉鎖的招牌。當時，我們這條街道有幾家服裝店，他們只賣衣服但不做這些“收尾”的活，一些顧客很不滿意。我這個
