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投資管理、黨務(wù)群團(tuán)及行政管理、人事及培訓(xùn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察及審計(jì)工作、技術(shù)創(chuàng)新及五小活動(dòng)、對(duì)標(biāo)管理以及年度專(zhuān)項(xiàng)工作，同時(shí)抽查生產(chǎn)任務(wù)、成本費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)的管控、統(tǒng)計(jì)分析情況。
本次檢查是復(fù)
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投資管理、黨務(wù)群團(tuán)及行政管理、人事及培訓(xùn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察及審計(jì)工作、技術(shù)創(chuàng)新及五小活動(dòng)、對(duì)標(biāo)管理以及年度專(zhuān)項(xiàng)工作，同時(shí)抽查生產(chǎn)任務(wù)、成本費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)的管控、統(tǒng)計(jì)分析情況。
本次檢查是復(fù)
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大理卷煙廠邀請(qǐng)?jiān)颇现袩煿距囉衩鳛榻M長(zhǎng)的紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)考評(píng)員、質(zhì)量督導(dǎo)員一行14人組成的考評(píng)組對(duì)此次鑒定進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，并成立以紅塔集團(tuán)大理卷煙廠副廠長(zhǎng)王洪云為組長(zhǎng)、人事
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以及管理、業(yè)務(wù)、文化、人事、財(cái)務(wù)等單項(xiàng)整合工作思路和相關(guān)制度流程。
考察學(xué)習(xí)期間，考察組一行通過(guò)座談、對(duì)口交流等方式與三省煙葉復(fù)烤公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入、細(xì)致地探討、交流
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以及管理、業(yè)務(wù)、文化、人事、財(cái)務(wù)等單項(xiàng)整合工作思路和相關(guān)制度流程。
考察學(xué)習(xí)期間，考察組一行通過(guò)座談、對(duì)口交流等方式與三省煙葉復(fù)烤公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入、細(xì)致地探討、交流
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好工學(xué)矛盾，確保本次培訓(xùn)圓滿(mǎn)完成。二是嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考勤制度。由分公司人事勞資科、培訓(xùn)專(zhuān)職每天對(duì)學(xué)員進(jìn)行考勤考核，以保證培訓(xùn)正常次序。三是嚴(yán)格考評(píng)工作。培訓(xùn)結(jié)束后，
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為目標(biāo)，采取四項(xiàng)措施，提高專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍依法行政工作水平。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，主管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，專(zhuān)賣(mài)、紀(jì)檢、人事等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員
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掌聲。每一個(gè)感人事跡故事，都鮮活再現(xiàn)了他們的敬業(yè)奉獻(xiàn)，拼搏創(chuàng)新的無(wú)私精神、積極肯干，任勞任怨的工作作風(fēng)、吃虧在前，不計(jì)得失的價(jià)值觀和積極向上
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，業(yè)務(wù)高低不一的現(xiàn)象，為全面激發(fā)隊(duì)伍活力，深化人事改革，宿州市局在全面分析和慎重思考的基礎(chǔ)上，本著公正、科學(xué)、快速的原則，以
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煙草專(zhuān)賣(mài)局人力資源管理的一次嘗試，更是“四定”人事制度改革的再深入。
據(jù)悉，本次競(jìng)聘是秉承“公平、公開(kāi)、公正”的原則基礎(chǔ)上舉辦的，為企業(yè)營(yíng)造了一種“能者上
