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吳永華一合計(jì)：“手工剪葉一天最多剪一個(gè)中棚，一個(gè)人工一天100元，30個(gè)棚的煙苗，三次葉剪下來，人工費(fèi)都得花上幾千元
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;公司）“職業(yè)經(jīng)理人工作平臺(tái)”，發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)待辦工作。這是客服經(jīng)理吳繼海發(fā)起的，他負(fù)責(zé)的線路上有位客戶申請(qǐng)建設(shè)現(xiàn)代終端。林松看了平臺(tái)上該戶的申請(qǐng)資料后，
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看他的精明賬是怎么算的。這套滴灌系統(tǒng)畝均投入約320元（包含管道的購置費(fèi)和鋪設(shè)的人工費(fèi)用），另外購置兩臺(tái)抽水機(jī)共花費(fèi)900元，架設(shè)電線花費(fèi)300余元
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處處洋溢著干事創(chuàng)業(yè)的熱情。“明年，這筆錢應(yīng)該可以省了！”岳中軍是岳家棚村的種煙大戶，去年種了200畝煙葉，今年因缺水、人工成本高，只
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幕，標(biāo)志著煙葉物流從“人工作業(yè)”邁入“群智協(xié)作”的新階段。二、從“人眼識(shí)別”到“AI質(zhì)檢”，數(shù)字防線守護(hù)品質(zhì)尊嚴(yán)在卷包車間，質(zhì)量檢測(cè)曾是高度依賴人眼的環(huán)節(jié)。細(xì)微
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個(gè)人技能與職業(yè)素養(yǎng)的提升，到技能競(jìng)賽中的奮力拼搏，再到能人工作室里的技藝傳承，每一步都彰顯著他的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。（陳偉指導(dǎo)煙農(nóng)編煙）以學(xué)
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系統(tǒng)性解決方案，助力煙草零售終端在淡季實(shí)現(xiàn)銷售突圍。痛點(diǎn)一：需求匹配滯后——傳統(tǒng)話術(shù)與消費(fèi)者需求“脫節(jié)”傳統(tǒng)淡季促銷話術(shù)多依賴人工經(jīng)驗(yàn)與固定模板，難以實(shí)時(shí)捕捉
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測(cè)量方式面臨山區(qū)地形多樣性導(dǎo)致測(cè)量誤差大、人工操作效率低、數(shù)據(jù)更新滯后等多方面問題?！碑?dāng)?shù)責(zé)熑~工作站負(fù)責(zé)人介紹說。今年，煙區(qū)通過推廣運(yùn)用自主研發(fā)的 “見煙進(jìn)地定位綁”移栽面積核實(shí)APP
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，建立“三日一研判”氣象會(huì)商機(jī)制，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)并定期向煙農(nóng)推送氣溫變化及降雨趨勢(shì)，指導(dǎo)煙農(nóng)搶抓有利時(shí)機(jī)開展移栽。“人工增雨作業(yè)準(zhǔn)備完畢！”劍門關(guān)青樹村人工增
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;勞動(dòng)力短缺、勞動(dòng)強(qiáng)度大、經(jīng)濟(jì)效益有限等因素是導(dǎo)致高齡煙農(nóng)退出的主要原因。針對(duì)這些問題，提出大力發(fā)展人工智能煙葉產(chǎn)業(yè)機(jī)械、建立煙農(nóng)養(yǎng)老保障機(jī)制等應(yīng)對(duì)策略，旨在促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)
