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;構(gòu)建客戶服務(wù)新體系。一是低代碼構(gòu)筑智慧服務(wù)。依托低代碼平臺(tái)，搭建信用等級(jí)評(píng)價(jià)、現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)、客戶信息檔案維護(hù)等模塊，實(shí)時(shí)采集零售終端動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，記錄零售戶
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，依托物聯(lián)智控技術(shù)實(shí)施智能照明改造，實(shí)現(xiàn)燈具光感協(xié)同運(yùn)作、照明智能調(diào)節(jié)啟停，構(gòu)建智能照明新范式。在生產(chǎn)一線，維修班組堅(jiān)持“能修盡修、能自修不外
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，依托微信群推送溫馨提示，開展“回頭看”走訪，推動(dòng)防霉措施常態(tài)化落實(shí)，用貼心服務(wù)守護(hù)客戶“錢袋子”。
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成果發(fā)布會(huì)上榮獲二等獎(jiǎng)。該課題圍繞傳統(tǒng)碼垛設(shè)備僅適配標(biāo)準(zhǔn)煙型，人工碼垛異型煙效率低、成本高的問題進(jìn)行分析研究。攻關(guān)過程中，課題研究小組以“降本增效”為目標(biāo)，依托
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不僅推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，更在團(tuán)隊(duì)中掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮。下一步，第七區(qū)域黨支部將依托“三會(huì)一課”平臺(tái)持續(xù)開展“營銷榜樣講堂”，通過邀請(qǐng)先進(jìn)代表講體會(huì)
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體系，密切與公安、高速交警、郵政管理、交通運(yùn)輸?shù)炔块T協(xié)作配合，依托省市縣三級(jí)煙警聯(lián)勤作戰(zhàn)機(jī)制，深入研究專車運(yùn)輸、包運(yùn)團(tuán)伙等活動(dòng)規(guī)律，重拳打擊專車、物流
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為”的界限，讓干部職工心有戒尺、行有所止。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，壓實(shí)管理責(zé)任。依托綜合監(jiān)督小組，采取“定期+隨機(jī)”方式動(dòng)態(tài)跟蹤考勤、會(huì)議及培訓(xùn)等落實(shí)情況。建立
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，定期通報(bào)典型案例，倒逼服務(wù)從“答得快”向“辦得實(shí)”轉(zhuǎn)變。開通“未訴先辦”主動(dòng)通道。依托大數(shù)據(jù)分析高頻訴求和區(qū)域熱點(diǎn)，聯(lián)動(dòng)一線人員提前排查隱患、預(yù)判需求，
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渠道卷煙流入市場。創(chuàng)新智慧監(jiān)管模式。依托信息化手段，充分利用大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，精準(zhǔn)識(shí)別異常交易行為和可疑銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。聯(lián)合郵政、物流等部門加強(qiáng)對(duì)快遞
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。依托劉趣風(fēng)政工工作室，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)課題專家授課，以“案例分析+基礎(chǔ)理論”為切入點(diǎn)，輔導(dǎo)成員找準(zhǔn)課題“癥結(jié)”，并提供改善思路，
