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三是綜合施策，利用好有限的種植計(jì)劃。在種植計(jì)劃分解環(huán)節(jié)，兼顧建檔立卡農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)扶持，將戶均規(guī)模提高與煙農(nóng)脫貧增收相結(jié)合，千方百計(jì)促進(jìn)畝均效益與戶均
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。制定了《一季度銷售目標(biāo)考核辦法》，明確工作目標(biāo)和措施，對(duì)節(jié)日期間的工作進(jìn)行了部署和安排。
三是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。迅速將工作目標(biāo)分解到每一條營(yíng)銷線路
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落實(shí)；二是計(jì)劃分解，細(xì)分網(wǎng)格，雙向選擇，嚴(yán)格考核；三是做好育苗播種計(jì)劃安排；四是切實(shí)做好土壤保育。
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督查情況的函件，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的三個(gè)類別四個(gè)項(xiàng)目的問題進(jìn)行了梳理歸類，并部署落實(shí)整改工作。一是認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，明確整改責(zé)任部門與責(zé)任人，分解整改
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好，建立一把手負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)、相關(guān)部門承辦的工作格局，層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，做到責(zé)任到部門、責(zé)任到個(gè)人。
貫徹執(zhí)行體現(xiàn)嚴(yán)。執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定不打折、不變
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性問題，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，做到層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，具體責(zé)任到部門、個(gè)人，做到對(duì)巡視反饋意見全覆蓋、零遺漏。
三是要求建立臺(tái)賬，限時(shí)
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目標(biāo)落實(shí)。緊盯年度卷煙銷售目標(biāo)，科學(xué)、合理地將銷售目標(biāo)分解到周、到人，逐級(jí)夯實(shí)任務(wù)、責(zé)任和措施，做到一天一算賬、一周一通報(bào)、一季一評(píng)比，確保完成
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卷煙品牌上柜、陳列、出樣、價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)等經(jīng)驗(yàn)，講解網(wǎng)格化基礎(chǔ)管理客戶分類、品牌培育、價(jià)格誠(chéng)信自律互助小組建設(shè)等。
全員互動(dòng)，掛鉤考核。將目標(biāo)任務(wù)分解至所有掛點(diǎn)人員
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分解。它們也具有高致癌性，這是Crowbar設(shè)計(jì)中的一個(gè)缺陷。
鳥類具有非常敏感的呼吸系統(tǒng)，可能會(huì)受到二手煙的影響，特別是燃燒著的卷煙。卷煙殘留物也可能會(huì)
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;深挖增量市場(chǎng)。
三是精準(zhǔn)發(fā)力，沖刺目標(biāo)。根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化分解到線路到人到日，將銷售進(jìn)度張榜上墻，形成你追我趕競(jìng)賽氛圍
