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，通過“云追”系統(tǒng)，文山煙區(qū)將煙葉產(chǎn)地標(biāo)簽化信息通過檢索、排序、合并、轉(zhuǎn)換、匯總等方法，提取有信息價值的數(shù)據(jù)，為煙葉收購工作提供可視化、透明化的數(shù)據(jù)
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、合并，或個體工商戶轉(zhuǎn)型為企業(yè)、許可證持證主體改變企業(yè)類型等，在原經(jīng)營地址重新申請領(lǐng)取許可證的。(二)規(guī)模較大的(連鎖門店總數(shù)10家以上)品牌化連鎖便利店。(三)實際經(jīng)營面積
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正與英美公司在華執(zhí)行董事唐默思（J.A.T.Thomas）（簡照南稱為“他罵士”）就雙方合并之事談得火熱，用他自己的話
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四川分公司，1937年2月組建，地址在重慶狀元橋8號?？箲?zhàn)期間，南洋建立的重慶制造廠與分公司合并。?南洋四川分公司的營業(yè)執(zhí)照?…………………………………【注釋
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為切入點，精簡“復(fù)雜項”、合并“同類項”、去除“重復(fù)項”，釋放基層一線的新動能，積極推動舟山煙草守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以全新的姿態(tài)奔向“十四五
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、全面梳理、精簡合并省市縣三級管理事項，統(tǒng)一編制《事項目錄清單》，明確每個事項的名稱編碼、適用依據(jù)、申請材料、經(jīng)辦流程、辦理時限、表單內(nèi)容等，形成全省統(tǒng)一、全面
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;擁有大小卷煙設(shè)備172臺，年產(chǎn)卷煙13257箱。新中國成立后，重慶市企業(yè)局于1952年將南洋重慶廠、大漢、華福、大成、新國、南明等六家煙廠合并組成“重慶煙草公司
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億美元收購了聯(lián)合雪茄公司（合并阿塔迪斯公司的競爭對手瑞典火柴公司（Swedish Match AB）在 1997 年收購了古巴榮耀品牌，并從
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的根源，六點中存在著相似性，自我期望過高對應(yīng)著工作內(nèi)容和職業(yè)生涯，缺乏控制感對應(yīng)著人際關(guān)系和企業(yè)管理。我們通過合并后得出四個非薪酬激勵機制的方向：
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，合并后瑞典火柴公司將繼續(xù)獨立存在，領(lǐng)導(dǎo)菲莫國際的傳統(tǒng)口含煙和尼古丁袋業(yè)務(wù)，通過菲莫國際的國際商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和金融資源，加快該項業(yè)務(wù)在全球擴張。二是通過
