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育苗、移栽、管理、烘烤、收購于一體的“示范場”，更成為一個農(nóng)村土地合理流轉(zhuǎn)利用的“烤煙農(nóng)場”試驗場。
龍場單元“煙農(nóng)場”有多少
眼下，2014年烤煙收購的倉門已經(jīng)關(guān)閉
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目前湘西州營銷隊伍現(xiàn)狀具有隊伍建設(shè)基礎(chǔ)不牢、方向不明、人員結(jié)構(gòu)不合理等劣勢，本文通過結(jié)合勝任力分析模型、DACUM理論對湘西營銷人才發(fā)展路徑、各階段基本特征進行粗略分析以及搭建基本結(jié)構(gòu)
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名不見經(jīng)傳的小店，卷煙生意卻出奇的好，月銷量五百條以上，卷煙結(jié)構(gòu)合理，零售價格穩(wěn)定，經(jīng)營利潤保持在10%以上。提起店老板楊淑玲
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煙草在線專稿 優(yōu)秀的客戶經(jīng)理隊伍是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)發(fā)展壯大的決定力量，也集中反映著企業(yè)一線營銷服務(wù)能力和水平的強弱，企業(yè)能否使用科學(xué)的、合理的措施和手段來管理這只
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1.3精益生產(chǎn)的優(yōu)勢
精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對
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發(fā)展。
因此，如何充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用成為現(xiàn)今煙草企業(yè)亟待解決的重大問題。筆者試圖通過對煙草企業(yè)進行實際情況研究，結(jié)合理論知識，找尋發(fā)揮員工作用的正確
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真正做到公平、合理、有效，都將對整個煙草企業(yè)人事制度改革的成敗帶來重要影響。
一、煙草行業(yè)人事改革現(xiàn)狀
作為國有壟斷企業(yè)，煙草行業(yè)存在著與其它壟斷企業(yè)相似
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為進一步規(guī)范行政許可行為，確保合理布局新規(guī)的貫徹落實，近日，江西九江城區(qū)煙草專賣局持續(xù)優(yōu)化政務(wù)服務(wù)。據(jù)悉，行政服務(wù)大廳工作人員對上門辦理或咨詢
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扶綏縣煙草專賣局拼搏班組利用晚上業(yè)余時間針對《崇左市煙草制品零售點合理布局規(guī)劃》再次進行認真仔細的學(xué)習(xí)。本次學(xué)習(xí)重點對辦證過程中容易混淆的特殊區(qū)域、封閉式小區(qū)的概念進行了重點學(xué)習(xí)，并對
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煙草在線專稿 對業(yè)績檔案進行合理化應(yīng)用才是業(yè)績檔案評價結(jié)果的真實目的。業(yè)績檔案加入員工的工作檔案，合二為一的檔案對員工的評價有決定性作用，用好業(yè)績檔案評價結(jié)果
