為您找到相關(guān)結(jié)果 7838 篇
-
、全過程、全地域、全生命周期管理。加強(qiáng)對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物相符。四是從財(cái)務(wù)規(guī)范入手，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六條禁令
-
、品牌管理員”，三員聯(lián)動，以周、月為周期，結(jié)合市場價格、存銷比和“兩率一面”運(yùn)行指標(biāo)，加強(qiáng)貨源投放分析，縱向聽取分公司意見
-
周期對轄區(qū)客戶進(jìn)行分組建立微信群，在訂貨前一天或當(dāng)天開展訂貨提醒，指導(dǎo)零售戶進(jìn)行微信訂貨及支付，線上及時答疑解惑，讓零售戶體會更加方便、簡單
-
市場化取向改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況的通報(bào)》精神，卷煙經(jīng)營大戶的定義為：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)卷煙購進(jìn)量達(dá)到相應(yīng)時間范圍內(nèi)本轄區(qū)卷煙零售客戶平均購進(jìn)量5倍以上的零售客戶。
《辦法》要求
-
，狠抓主責(zé)部門責(zé)任，驗(yàn)證基層整改實(shí)效上。通過建立臺賬銷號，倒排整改周期，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)等措施的落實(shí)，確保形成專案專卷，固化本次
-
;信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，并按要求上傳卷煙經(jīng)營信息。
《辦法》指出，網(wǎng)上配貨客戶的配貨單由系統(tǒng)依據(jù)客戶進(jìn)銷存數(shù)據(jù)自動生成，每個供貨周期配貨量為合理庫存量與
-
、水路管網(wǎng)和蒸汽管網(wǎng)等進(jìn)行地毯式檢修維護(hù)，不放過任何隱患，對每一個檢修項(xiàng)目做到完成一項(xiàng)，合格一項(xiàng)；四是按照設(shè)備生命周期進(jìn)行管理，做好
-
田間長勢，現(xiàn)場測量煙株農(nóng)藝性狀數(shù)據(jù)，聽取項(xiàng)目匯報(bào)，審閱相關(guān)資料等方式，確定了攀枝花煙葉特色彰顯最適宜技術(shù)，技術(shù)包含適宜移栽周期、移栽
-
整個煙葉生產(chǎn)節(jié)令早、移栽周期短、田間管理和不適用鮮煙葉清除處理到位，新品種試驗(yàn)示范效果好，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，現(xiàn)階段田間煙葉長勢長相較好，總體煙葉
-
擺放、員工操作動作等現(xiàn)場安全工作要素，分析存在的問題并予以糾偏。
TPM過程管理。通過設(shè)備檔案建立、設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)及責(zé)任歸屬劃分，明確了各項(xiàng)設(shè)備的點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢內(nèi)容及
