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，切實提高會計信息質(zhì)量和會計信息運(yùn)用能力、預(yù)算管理水平和定額管理能力、資產(chǎn)管理效能和全生命周期管理能力、審計發(fā)現(xiàn)問題和服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的能力、財審人員綜合素質(zhì)和管理能力，為
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一年為一個周期，一月一申報，一季度一評定，一年的積分累計后作為民主評議黨員的重要依據(jù)。積分量化指標(biāo)包括基礎(chǔ)積分的得分標(biāo)準(zhǔn)，以及具體的加分項、扣分
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;制定年度、季度、月度輔料需求表，確保輔料精準(zhǔn)測算有依據(jù)；另一方面，結(jié)合輔料庫存、輔料運(yùn)輸和到貨周期，優(yōu)化輔料供應(yīng)模式，制定《輔料
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、周期化，發(fā)現(xiàn)弱值短板，持續(xù)改進(jìn)提升，制造完美產(chǎn)品，努力把生產(chǎn)三部打造為云南中煙工藝質(zhì)量精細(xì)化管理樣板車間，全力打造大重九核心制造力
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;承諾申請人自領(lǐng)證之日起10個工作日內(nèi)實現(xiàn)首次訂貨，在訂貨后最近的送貨周期安排送貨，持續(xù)優(yōu)化政務(wù)服務(wù)體驗。
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業(yè)務(wù)中斷及其對員工、消費(fèi)者和客戶的潛在影響降到最低。”
在工廠暫時停產(chǎn)兩周期間，PM USA和Middleton將向員工支付常規(guī)基本工資。PM USA和Middleton將根據(jù)需要
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和考評周期，加強(qiáng)對高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)及工作任務(wù)分項的跟蹤落實；將重點工作任務(wù)、工作目標(biāo)進(jìn)一步分解到月度，以工作計劃總結(jié)的形式實現(xiàn)對目標(biāo)任務(wù)的跟蹤管理、持續(xù)改進(jìn)。
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績。自全面恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營以來，采取更加靈活方式，以電話、微信等“屏對屏”溝通代替“面對面”交流，及時告知并指導(dǎo)客戶營銷策略、營銷指南，落實五天一周期
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、變化趨勢，捕捉市場信息，為制定營銷策略提供科學(xué)依據(jù)。
抓好供需平衡，科學(xué)投放貨源。以及時滿足客戶需求為出發(fā)點，有針對性地調(diào)整訂貨周期和訂貨
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。按照省局（公司）總體部署，高效支持業(yè)務(wù)需求變化，配合快速調(diào)整卷煙訂貨周期等業(yè)務(wù)規(guī)則，提供各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務(wù)和系統(tǒng)操作咨詢等。2月份
