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精實(shí)先鋒服務(wù)活動(dòng)的主要目的。”浙江省局(公司)物流管理處處長(zhǎng)陳顥說。?活動(dòng)期間,各地市卷煙物流配送中心組建黨員突擊隊(duì)13支,黨員參與攻堅(jiān)活動(dòng)80余人次,11個(gè)地市“一廊、一室、一現(xiàn)場(chǎng)”深度融合風(fēng)景線
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）在實(shí)踐中將地市級(jí)局（公司）作為重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)的主辦單位，給了基層單位一個(gè)凝心聚力、自我提升的契機(jī)。會(huì)議籌備，領(lǐng)導(dǎo)干部
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和目標(biāo)，專賣管理要在高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢(shì)下繼續(xù)自我修煉、自我完善，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和不斷強(qiáng)健?！?
一是要持續(xù)完善日常市場(chǎng)監(jiān)管體系，提高本地市場(chǎng)的管控力。一方面
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和壯大消費(fèi)群體轉(zhuǎn)移，較好地完成屬地市場(chǎng)營(yíng)銷工作。
廠領(lǐng)導(dǎo)包抓縣區(qū)市場(chǎng)。2016年，結(jié)合漢中屬地市場(chǎng)銷售工作實(shí)際，廠領(lǐng)導(dǎo)精心安排部署工廠屬地營(yíng)銷工作
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份，對(duì)當(dāng)前品牌架構(gòu)中的空白市場(chǎng)和機(jī)會(huì)市場(chǎng)進(jìn)行填補(bǔ)，引入適合本地市場(chǎng)銷售的高端品牌（規(guī)格），不斷優(yōu)化本地市場(chǎng)整體品牌架構(gòu)，
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，對(duì)于外流卷煙沖擊本地市場(chǎng)的情況，沒有采取足夠有力的措施，任由本地市場(chǎng)為外地卷煙所擠占；其次在重點(diǎn)大戶的監(jiān)管和查處方面力度有所欠缺，對(duì)于
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的既得效益。
二是大型商超“圈地運(yùn)動(dòng)”愈演愈烈。就銀川市場(chǎng)而言，近幾年萬達(dá)百貨、華潤(rùn)萬家等全國(guó)連鎖性商超不斷進(jìn)入本地市場(chǎng)，打破了原有的競(jìng)爭(zhēng)格局，以致于先前
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樂山市煙草專賣局創(chuàng)建全國(guó)優(yōu)秀地市局（公司）的部署安排，樂山市煙草專賣局（公司）成立了由60人組成的3個(gè)志愿小分隊(duì)。青年志愿者服務(wù)隊(duì)
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進(jìn)行細(xì)化，對(duì)常用程序則進(jìn)行固化、體系化，防止出現(xiàn)職責(zé)不明、權(quán)限不清的現(xiàn)象。凡屬于地市級(jí)局（公司）權(quán)限范圍內(nèi)的，要按照文件、體系要求
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戶數(shù)與銷量呈同樣的趨勢(shì)，從這個(gè)可以看出雙喜（世紀(jì)經(jīng)典）在本地市場(chǎng)的不同區(qū)域銷售不平衡，受季節(jié)性因素影響較大，另外受同檔次品牌的影響
